成爲拉着企業奔跑的人

怎麼樣才能成爲拉着企業奔跑的人？ 這樣的人具備什麼樣的特質？ 這些特質怎麼獲得？ 這本書是一部企業管理人員進階的心法書。作者在書裏把企業裏的員工分成了三類，並用爛蘋果、好蘋果和金蘋果來形容這三類人的價值，書中詳細講述瞭如何成爲金蘋果員工所要具備的素質和條件。這本書在提升職場管理人員素質和意識方面還是很不錯的。裏邊每一章結束都有一個結語，方便讀者更好的理解作者的觀點。每一個結語後面都有一個行動計劃，讓讀者可以把書中的內容轉化成爲有用的行爲，學以致用。 我的總結如下： 企業裏可以劃分出三類員工（摘錄） 第一類員工遇到問題找藉口，遇到困難就逃避，遇到挑戰就抱怨。這類員工是企業最不歡迎的人，他們就像果籃中的“爛蘋果”，不但自己無法爲企業創造價值，還會帶壞企業的風氣，他們是必然要被剔除的。 第二類員工遇到問題找方法，遇到困難就解決，遇到挑戰就接受。這類員工是企業需要的人，他們就像果籃中的那個“普通蘋果”，能夠踏踏實實地做好自己的工作，用敬業來樹立自己的形象，用忠誠做自己的職業盾牌，不打折扣地完成老闆交代的任務，他們是企業培養的中堅力量。 第三類員工主動去發現問題，在困難產生前就“未雨綢繆”，不畏挑戰並積極地開拓新市場、新領域。這類員工是拉着企業奔跑的人，他們就是企業中的“金蘋果”。這些人不但能把事情做對，更能把事情做好，他們是企業中不可替代的靈魂人物，不只滿足於盡職，而是將卓越設定爲自己的終極目標，他們是最受企業青睞的人。 在職場中，大家都應該以第三類員工作爲努力的方向和目標。 我通過閱讀這本書，加上結合自己的認知，列舉了能成爲拉着企業奔跑的人需要具備的一些條件： 1.首先需要具備老闆的心態。 在企業裏，做任何事情和接受任何的工作任務都要有一種爲自己而做的思維方式。還要訓練自己，養成搶在老闆前面思考的習慣。特別是遇到難題的時候，如果能夠自己做決策，就把問題解決徹底。如果不是自己 做決策，就要幫助老闆儘可能多的瞭解情況，理清思路，推動老闆的決策更加完美。在提出建議時，要有自己的解決方案，這個方案要是切實可行的，是經過深思熟慮和自己去印證過的，而不是光提出一個想法就沒有下文了，這不算是建議。 2.要建立起自己在企業裏的個人品牌。 個人品牌的建立，需要以追求卓越、追求完美爲目標，不斷衝破自我設限。在企業裏做一個開拓者、改造者。要充滿活力、思想開闊、富有遠見。還要有憂患意識，並且精通自己本職業的所有業務。 對待工作要有使命感。會自動自發地主動找那些自己認爲需要做的事情，不需要上級的命令和指示，從企業利益出發，只爲最大限度創造企業的利益。這裏有一個很關鍵的核心心法，就是對自己的職責範圍所有工作負起責任，力爭工作“零缺陷”。同時多做一些超出自己工作範圍額外的事情。勤動腦思考，所有事情比別人多想幾步，多做幾個方案，多做一些努力，多做得徹底一些......讓事情的結果超出別人的預期值。這樣做之後，不去在乎是否會有回報，只是去做就好了。因爲時間會證明一切。 要能獨當一面。讓自己成爲一個在企業裏不可替代的人。這裏有第二個核心心法，就是捨得時間的付出。要捨得在工作上付出時間，也要捨得在自我磨練上付出時間。從不找藉口開始，承認自己的不足，從工作能力、個人品行、生活習慣、人際關係、性格情感等方面，就是常說的7個根性、6個能力，去磨練自己，去培養自己，去把這些不足的地方補齊。這就需要大量的學習和實踐，通過把別人不能做的大事，不想做的小事通通接下來，面對問題迎難而上，用一次次這樣的事情來積累經驗和打磨自己。從而形成自己的認知體系和獨到見解，成爲工作領域的專家，達到提升自己價值的目的。 3.要能融入團隊，利用團隊的力量取得更大的成就。融入團隊需要把自己的人生目標修正到和企業的目標一致。通過提升自己的影響力，在企業裏建立信任。然後通過分享自己的經驗和知識，用自己的激情去感染其他人，做到不光自己優秀，還能帶動團隊優秀。 讀完這本書之後，對照自己的實際情況，進一步認清了自己在企業裏是處於一個什麼樣的位置，也明白自己是屬於那一類人。所幸自己是一個進取的人，願共同努力，與各位共勉！