超越管理

偏重於教育和人才培養，而不是教怎麼做

不建議閱讀此書。 重點閱讀了本書第二章、麥肯錫殺手鐧。認爲作者的文字及觀點缺乏嚴謹科學依據，沒有實際案例支撐，懷疑作者沒有實戰經驗。遂即放棄 若要系統性瞭解麥肯錫或管理諮詢相關，建議是《麥肯錫方法》、《麥肯錫原則》、《麥肯錫工具》這一系列，以及《戰略簡史》

18-10   世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦袋裏，二是把別人的錢裝進自己的口袋裏。

老掉牙的一些觀點，沒有看出任何超越管理的地方，全文都在圍繞麥肯錫進行寫，讀來也比較枯燥，也沒有什麼詳細的數據作爲說明…

感覺是抄襲的。但總體還行。有收穫！

“以事實爲基礎，嚴格的結構化，以假設爲導向”是麥肯錫諮詢顧問解決問題所遵循的三項原則。這三大Stanchion（支柱）也是麥肯錫一整套分析方法的核心所在。

盜版，到處都是缺段落的，還不是錯字，那一行行空缺，是要我猜麼？

這本書重在啓發性； 裏面的內容，很多管理的方式，都讓人爲之一震。

有一些啓發，不錯，尤其裏面的小故事，有趣！

屬於路過看過翻過的一類書……