管理越簡單越好2（升級版）
慕小剛
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慕小剛
作爲一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱鉅的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接着再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中於重大事務之上。企業的競爭集中體現在人力資源的配置上，而配置的優化需要企業的組織結構來實現。某些企業的人才並不少，但卻受制於複雜的管理結構中。管理層次太多、效率低下的缺點抵消了人才優勢。一些企業特別是一些大企業管理層次過多，管理中心下達的指令必須經過許多層次的接轉才能到達生產或業務現場，並且在信息傳遞的過程中，產生誤差的幾率增加，經常出現信息失真現象。這就要求企業在必要的時候，要懂得輕裝上陣。