從定位到傳播：引爆移動互聯網的運營法則

營銷精彩觀點 1．不要在競爭對手製定的市場邊界範圍尋找機會。你需要跳出侷限，重新打造全新的市場邊界，在新的邊界裏，思考如何找到財富的利基市場。 2．當競爭對手在思考如何成爲強壯的“老鼠”時，你要開始佈局如何成爲一隻“貓”，哪怕只是老弱病殘的“貓”。 3．專注在一個細分領域市場，在“一厘米寬”的領域裏做到“一公里深”。 4．不要試圖去取悅所有人，不要試圖去滿足所有需求。 5．互聯網用戶體驗三要訣：別讓我等、別讓我想、別讓我煩！所以你要讓用戶體驗到快、簡單、輕鬆、爽。 6．升維思考，降維打擊，用高維的商業文明去打擊低維的競爭對手，去攻佔低維的市場。 7．一款爆品，是自己能夠說話的產品，也是能夠讓客戶爲它說話的產品。 8．當你不能清晰知道客戶的痛點與需求時，不要嘗試銷售任何產品。 9．當你真正理解了“社交”的含義，你才能玩轉新媒體傳播。 10．傾聽客戶的意見，不等於聽從客戶的意見，你需要透過客戶的聲音，瞭解需求的本質。 11．不要去追一匹馬，用追馬的時間去種草，待到春暖花開時，就會有一批駿馬任你挑選。不要去刻意追逐客戶，用追逐客戶的時間去完善產品，待到產品開發至極致時，自然就會吸引大批客戶。 12．客戶期待面對的不是一羣賣家，而是一羣共享生活、分享交流的朋友。 13．社羣運營方法論：定內核、做內容、強互動、立特權、促轉化、引裂變。 14．關於執行：從手邊的事情做起，不要總盯着天邊的事情。看得太遠了，卻忽視了腳下的路！ 15．成功執行的祕密：把一件事情完整地做完，並且重複多次。

先以爲這本書不怎麼樣，但讀着讀着發現還是有些內容，全速讀完仍然花費六小時。 中間部分比較弱，首尾比較強，特別最後關於渠道和社羣方面的論述，很有新意。

知識點還算連貫，邏輯性也很強，落地執行應該也沒啥問題，但太側重術的層面，結合定位理論深入思考，結合本書的一些方法論，應該值得嘗試。

弄了一堆資料，沒有任何價值的堆砌，浪費時間而已！

內容能拉出一個框架，案例是真的不太行，長篇累牘。整理出一個框架以後自己再往裏面填東西吧。我看出版時間是2018年，當年可能比較實用，但是2022年了，發展太快這些東西已經不新了，要掃盲的話建議速讀，我大概花了四個小時，還是逐句看的，如果你是看標題和重點整理，能更快。有用戶體驗、服務設計基礎的要看就迅速看一眼吧，都是建立在這兩者上的運營視角的敘述，不深入，邏輯也沒有很清晰。

這是一本從市場策略到，用戶尋找，挖掘用戶需求，然後打造爆品，進行宣傳，還有最近兩年流行的小圈子社羣運營方法，可以說是涵蓋了從零到一的過程，書中也有很多當前社會流行的新理論，借鑑了大量的案例，所以說這本書值得一讀。

很實用，作者對線下的商業組合研究的比較透徹，不同的組合方式形成不同的體驗模式，商業變現的角度和價值就體現出來了，另外在社羣層級的運營層面作者花了大量篇幅，但還是勉爲其難的認爲不一定所有產品均適合社羣運營，方法可鑑，但需結合產品形態。其他方面不一一贅述，感悟都在字裏行間，推薦閱讀

書中的內容不錯，學到很多，有啓示，只是書中部分案例感覺不是很合適，總體瑕不掩瑜

快速瀏覽完，很實用，有啓發。但作者對升維降維的解釋有點不透徹，感覺需要讀讀三體了

例子說服力度不夠，知名大型企業的成功卻是有一定的說服力但不適合作爲單一決策的例證。某些觀點如今已然錯誤但任強加說服自己，屬於企業家的自嗨。但整書中也有很多經典且常見的問題和處理決策的總結，可以快速瀏覽看看。