最有效的激勵藝術

這本書的核心觀點是“公正未必公平”，它主張一種“有本事就來拿”的競爭導向，強調個人能力要與結果直接掛鉤，同時也鼓勵員工主動調整自己、積極爭取。作者沒有停留在口號上，而是把美國式的個人主義、日本式的集體主義，和中國“個人與集體兼顧”的文化底色放在一起對照，指出在中國情境下，激勵機制既要肯定個人成就，又要照顧團隊和諧，這一視角在跨文化管理領域頗具新意。書中提出了“持經達權”的操作框架，也就是在堅持根本原則的同時保持靈活變通，領導者可以在目標不變的前提下，根據人、事、時間和情境來量身設計激勵方案。在具體實施層面，作者提醒不要搞運動式的獎勵，要公平公正、注重溝通，讓整個激勵過程透明清晰，並且始終圍繞戰略目標展開。物質激勵與精神激勵也需要兼顧，書中從團隊氛圍、情感連接、寬容文化等維度給出了很多可落地的做法，幫助管理者同時滿足員工對安全感和自我實現的需求，從而提升忠誠度和工作績效。 這本書把經典的激勵理論轉化成了可以直接上手使用的工具，比如怎麼設置“本事清單”，怎麼設計團隊與個人的雙重目標，對實際管理很有參考價值。也有評論指出，作者敏銳地抓住了中國員工既看重集體歸屬感、又渴望個人被認可的心理矛盾，提出的混合激勵模型比單純的物質獎勵或空洞的精神鼓勵更接地氣。書裏大量的企業案例和情景對話，把“持經達權”“安人增能”這些抽象概念變得具體可感，中層管理者讀起來很容易理解和運用。當然，也有讀者提到，這本書更偏重管理經驗的總結，理論推導相對簡略，如果能有更多實證數據或跨行業的案例支撐，說服力會更強。總體而言，這本書在激勵理論與實踐之間搭建了一座實用的橋樑，尤其適合那些面對多元文化團隊、希望提升員工主動性和凝聚力的中國管理者。如果你正需要一套拿過來就能用的激勵方案，同時又想理解背後的文化和心理邏輯，這本書值得翻一翻。

中美日的激勵 美國人激勵個人，並不激勵單位。 有功才賞，無功當然不賞，十分明確。 日本人激勵團體，不主張激勵個人。 任何人強出頭，都要受到強烈的打壓。 中國人凡事都要合起來想， 激勵也不例外，不要採取分的心態。 個人固然要激勵，團體也不可忽視。 我們常常透過個人來激勵團體，妙得很！ 有功勞當然要賞，沒有功勞也有苦勞。 把功勞和苦勞合在一起想，兼顧又並重。 比來比去，看來看去，真是各有巧妙。 最好按實際情況，依團隊共識，合理運用。 美國人激勵個人 西方文化一向標榜個人自由與政治民主，主張個人有權通過自由選擇的途徑，來追求個人的利益、達成個人的目標。每一個人都應該發現並且發揮自己的長處，以造福他人。可惜的是，大多數的人只知道把自己的長處用在自己身上，卻忘記了爲他人造福。 個人主義當然有理想的一面：自己對自己的所作所爲，應該負起全部責任；平等地對待每一個人，處處尊重他人的尊嚴；人人有自由，因此個人的自由不能夠妨礙他人的自由；個人獨立，卻必須與他人互信互動，共同追求社會的進步；彼此吸收不同的長處，使自己不斷獲得成長；大家在自信與信人的氣氛中發揮潛力。

不太推薦閱讀，中庸思想，反求諸己。近期一直思考到底什麼纔是最有效的激勵，期待從此書得到一些啓發。中國人根深蒂固的不患寡而患不均理念，將激勵做好睏難重重。關於激勵……值得繼續研究。

China Culture心存感激萬事易： 對天地敬畏，對山河欣賞； 對組織盡職，對事業熱愛； 對科學歡喜，對人性通達。 曾老是中華盛世的明燈，是和諧社會的楷模。

講了一些我們和西方以及日本因爲文化不同，導致的激勵效果不同；也明確激勵要有公開化，其他泛泛而談的內容實用性不佳

激勵別人是個大學問。激勵別人先要學會激勵自己，纔可以推己及人。懂得愛自己纔會愛別人。自己成功了，纔可教別人。 講激勵先要弄明白公正和公平的關係。激勵講究公正和公平。但絕對的公平是不存在的，只能做到公正和合理的不公平。公共場合禁止吸菸，限制了菸民。這是爭取合理的不公平，引導人們養成好習慣。大鍋飯影響高手的積極性。多勞多得，又對菜鳥不利。任何制度都存在缺陷，遊戲規則的腳不管怎麼放，都會有草被踩到。唯有做到公正，讓大家遵守公平競爭的原則。 激勵員工要講究方法，二桃殺三士雖是晏子的計謀，但它給了我們一個提醒：激勵不好，適得其反，不如不激勵。激勵的經，主要包括六方面：不可任意樹立先例，口子一開，覆水難收。不可採取運動方式，運動象一陣風，刮過就沒有了。不可趁機大張旗鼓，激勵是配套工作，不可別喧賓奪主。不可顯得偷偷摸摸，讓人誤會，心生猜忌是激勵大忌。不可偏離團體目標，激勵只是手段，要緊緊圍繞目標。不可忽略有效溝通，知己知彼才能百戰百勝。 激勵員工要誠意滿滿，獎品針對性要強，最好量身定做。物質和精神方面相輔相成。中國人賺錢不賣命。中國人拿獎金少點沒關係，但是要比別人多。激勵要注意時機，場合。當面贊別的女性優秀和漂亮，就是打這個人的臉。人前多表揚，批評單獨講。有面子是中國人的追求，不可輕易傷及。激勵後，更要跟蹤成效，隨時調整。人生就是每個階段不同的調整過程。激勵更應與時俱進，緊跟目標的步伐。

心存感謝，其實是最好的自我激勵。時時保持感謝的心態，不致埋怨、氣憤，而且有與人分享的雅量，當然受到大家的歡迎。擁有一片感謝之心，必然產生十分愉快的心情

相比於美國的個人英雄主義，日本的團隊精神，中國人想要的就是兩者兼顧、面面俱到，這讓“激勵”變的很難拿捏…但是這也體現出了中國人的“聰明”！中國人讓“激勵”用多種“藝術”的手段得到了提現！

應當處罰到什麼程度，若是難以判斷，最好從輕；應當賞到什麼程度，假若難以判斷，最好從優。若非證據確鑿，寧可從輕發落，不宜輕率冤枉。剛柔並濟，所重不在懲罰，而在教化。

中國式激勵，講究陰陽之道，要因時、因地、因地制宜。即要考慮天、地、人之因素，所謂天，是指人的需求規律，針對不同需求採取不同措施；所謂地，便是客觀環境，比如所處的崗位，企業環境等，所謂人是指人員特點，綜合考慮上述因素後，採取措施，並進行動態調整，持續優化，最終達到目的。