中國企業怎麼管

《中國企業怎麼管》的亮點，首先在於它爲中國企業量身打造了一個“系統工程”式的管理視角。作者把企業管理拆解成文化建設、計劃制定、組織架構、執行追蹤、考覈溝通等一連串環節，並且一再強調，任何一個細節出了問題，放在中國的現實土壤裏都可能被放大，所以必須用整體、聯動的思維去統籌。 其次，書中處處透着對中國人的心理和行爲的熟悉。很多管理工具放在西方很好用，但一到中國情境下就需要“本土化”調適。比如在計劃階段，作者既給出了快速決策的路徑，又提醒管理者要避免一人說了算，這種分寸感很見功力。 第三，關於集權與分權，書中沒有一刀切的是非判斷，而是指出關鍵要看企業規模、老闆能力和當時的緊急程度。通過臺塑集團的案例，讀者既能理解中央集權如何做到全面控制，也能看到規模大了以後，集中指揮可能帶來的信息失真和執行遲緩，讓人在兩難之間找到自己的權衡點。 最後，這本書雖然聚焦制度和流程，但同樣看重溝通、團隊和領導力這些“軟”功夫。它把硬性的管理與軟性的激勵結合起來，呼應了當下管理學界公認的“溝通—合作—領導”鐵三角，讓讀者既學會搭骨架，也懂得通氣血。 總的來說，這本書從中國本土情境出發，給出了一個系統而且可以落地操作的管理框架，既有案例和具體步驟，幫你理清不同場景下如何把握集權與分權的平衡，又不忘文化、溝通和領導力的滋養，最終引導你構建出一套剛柔並濟的企業管理體系。

道、法、術、器，中國人還是太全面了。 “知道”和“做到”，儘管只有一字讀音之差，實現難度卻堪比蒸汽機與量子理論的距離。 很好的一本書，很實用的一本書。摘目錄於此，反覆品味用。 第1章 內外兼修才能做好企業 第2章 合理計劃促進企業發展 第3章 組織架構決定企業實力 第4章 圓通領導才能激發組織力 第5章 有效執行產生最佳效益 第6章 適時培訓幫助員工成長 第7章 考覈激勵提升工作績效 第8章 協調溝通消除內外矛盾 第9章 知人善任發揮最大人力 第10章 時常自省才能成就未來

提出企業文化，核心價值觀，幾乎是世界的通識，時代的潮流

老闆對員工好，員工就會對客戶好，客戶就會對老闆好。此乃良性循環，企業的發展會越來越好。反之亦對即爲惡性循環，企業的發展肯定不大。

企業管理確實是一門學問，管理是非常複雜的一件事，摸到真正的門道才能化簡爲繁，才能統領萬人之衆。曾先生根據國人特徵以及社會文化方面入手，剖析了中國式管理的內功來自哪裏，又去到哪裏，值得一讀。糅合百家之言，借鑑！

公司剛成立的前幾年，一直在爲了生存下來，而不會去顧及企業文化，核心價值觀，隨着公司的發展，一定要儘快塑造企業文化，否則員工一多，就如同一盤散沙，難以凝聚。

曾老師的書娓娓到來，很容易懂，都是真心話，硬通貨，收益匪淺，有空一定要復讀！！！

中國式管理很難，管理沒有一個正確答案，得根據實際情況去做。儘量少說話，多做事。

管理之道，一張一弛，聚焦管理的職能，書中介紹的一些管理理念和方法可以作爲參考，拓展對於管理的認識。