贏在中國式管理

這本書的亮點，首先落在“修己安人”這四個字上。作者將管理重新理解爲一場先內後外的修行——管理者先完善自身，再以個人的感染力去帶動整個組織的和諧，把道德修養與工作績效揉在了一起。而如何“安人”，書裏給出了相當系統的路徑：從讓人開心，到彼此交心，再借交心形成共同關心的事，最後凝成同心。這一套心路歷程，既有對中國式人情的深刻洞察，也配上了可落地的操作方法，教你在組織中調和不同聲音，把差異轉化爲合力。 全書提煉出的三大主軸——“以人爲主、因道結合、依理而變”，既守着傳統文化的根脈，又爲對接現代管理科學留出了豁口，讓人很快抓住中國式管理的底層骨架。同時，作者並不排外，反而主張中西融合，尤其強調計劃與變化要並重。他坦言21世紀正是兩種管理智慧相互磨合、走向成熟的時機，而“計劃不如變化”這類看似隨性的論斷，恰恰點出了中國管理特有的靈活韌性，爲全球化下的企業提供了穩住陣腳又隨機應變的思路。 最難得的是，這本書始終貼着地面走。無論職場裏微妙的面子問題、日常的倫理分寸，還是冷冰冰的制度設計，都被放進真實的企業場景裏細細拆解。抽象的哲理因此化成了順手可用的工具，管理者讀來有共鳴，普通職場人也常覺恍然大悟，通篇不端架子，卻句句落在實處。

中國人開始以中國人的管理哲學來運用西方的管理科技，而西方的管理思想，也逐漸吸納中國的管理智慧，21世紀後期中國將漸漸走向世界的中心舞臺，世界大同唯中國的中庸之道可做到，凡對中庸之道不能接受者只能說明對中庸之道理解知之甚少，需要認真的學習參悟！

在校期間學習並實踐了很多西方式管理，確實在明面上西方式的管理更加清晰開明，但是在實際帶團隊的時候卻不得不變通的使用曾老所提到的中國式管理。本人而言確實感受到帶華人團隊與外國人團隊確有明顯差異，中國式管理更講究解決人的問題，人的問題解決了事情纔可以開展；西方則環繞着事情爲中心，但凡是對事物發展有利的都可以敞開直言。在實踐一番後讀了曾老的中國式管理確實又對其內在的奧妙有所感悟。當然其中還有很多目前沒有碰到的情形，日後也可以此書作爲借鑑。 管理者在管理中應持有的心態： “知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。” 管理者應有的格局和發展順序： 格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下 管理者應有的基本素養： 博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。 21世紀是對領導者要求最高的時代，21世紀的管理者應汲取中式管理，美式管理以及日式管理之精華在實踐中繼續探尋管理之哲學。曾老的贏在中國式管理在日後實踐過程中仍可反覆品味學習並借鑑。

中國文化博大精深，尤其是管理這一方面更是流傳了近千年的文化，大到治理國家，小到獨善其身，都有不同的套路蘊含其中;作者在管理方面總結的很到位，中國人不適合美式及日式管理，最適合的就是黑灰白的完美模式了

讀完此書感慨良多，書中很多現象均能從實際工作中發現，可見曾老師的研究之深，之廣！最明顯的一點，中國企業員工的自動自發性很有差距，做一天和尚撞一天鐘，磨洋工現象大量存在，如何激發員工的潛能，自動自發開展工作，曾老師從溝通，領導和激勵進行了詳盡指導！管理科學是基礎，管理哲學是昇華，21世紀中國企業管理需要管理哲學的昇華，社會快速發展，已經脫離了生存保障階段，人的追求越來越高，上世紀末，一個人在一個企業終生工作已經非常罕見，如何把平凡的人聚集起來，形成志同道合的文化，一起做不平凡的事業，非中國式管理不能解決！曾老師所說，中國式管理的最終目的就是安人，把人安下來，踏踏實實的爲企業奉獻，而不是磨洋工，或者學完就走，造成不必要的損失，21世紀中國企業每一個人都還學習的知識，就是中國式管理之道！

知道曾老師是一個因爲他在演講中說過一個流傳甚廣的段子“你有一個女兒，你不好好養，就是害別人全家；你有一個兒子，你不好好養，就是害自己全家”，當時就覺得這位老師很有點意思。 《中國式管理》這本書，不要當做一個管理科學類書籍來看，他其實是一本在中國職場生存發展的實操原則的總結，比如如何互相給“面子”，如何聽懂運用潛臺詞，如何“變通”，並且以中國傳統哲學“和”“中庸”“陰陽”等概念予以歸納。 中國式管理是柔性的，充滿着變化和暗流，但是，百川歸海，最終方向是企業的效益越來越好，服務質量高，服務用戶多，員工滿意度高，纔算是瞬息萬變的手段指向的不變的目標。

中國人所擅長的，是管理哲學，而不是管理科學。中國式管理，是以中國管理哲學來妥善運用西方所發展出來的管理科學。只要配合我們自己的風土人情，自然有更爲良好的效果。曾老師這本書很好，推薦！

中國式管理其實就是合理化管理，中國人用來研究合理的時間最長，研究的最深。修己安人，以人爲本，中庸之道。中國式管理越來越榜樣化。本書在寫管理思想方式細節非常受用，可以此借鑑，做好管理。

第一次看這類管理書籍，個人感覺以管理說哲學。明哲保身，對於大組織來說不得不可謂是較有效的手段，君子藏器於身待時而動，國人特別講究面子，作者提出情理法，先從情再合理最後依法，管理以從情爲上稱手段，等到最後被逼依法辦理時候確實傷面子傷情大害。一天工作時間太長，扣除喫飯睡覺真的幾乎人一生中在職場度過，如果因爲工作搞的不舒服不痛快那麼人生還有什麼樂趣，國人善變，凡事講究彈性可以很好排憂解難。此書有部分太過文言，對於管理特別合適擺事實講道理，如果加入很多案例來加以引導最好，可惜作者僅僅寫了一些類似遲到、開會等小問題來寫。

這就要求每一位員工，在企業裏必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿於我們工作態度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協單位、供應商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產出優質的產品，爲客戶提供優質的服務，爲企業創造最大化的利潤。要進一步引進人才，本着以德爲先，適者爲才的指導思想，進一步錘鍊我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。