人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強僱主品牌

讀者讀完本書後認爲一般，該書中的觀點主要適用於大中型企業，小型企業可以參考借鑑以打下僱主品牌基礎。 僱主品牌在本書中以人才吸鐵石稱呼，MAGNET原則正好與之對應。M（可衡量的）、A（一致性）、G（真實的）、N（社交網絡）、E（有吸引力）、T（差異性） 在建設和升級僱主品牌時，首先應當確定一個可衡量的目標，能夠通過員工滿意度、敬業度、招聘渠道的有效性來實現；在宣傳僱主品牌的過程中應當與其企業品牌、商業品牌保持一致性，同時能夠相輔相成，能夠有效地提高品牌的影響力；僱主品牌的打造應該以員工爲核心，從真實的基礎出發，以實際行動將品牌願景落實；在現如今信息爆炸的時代，在建設僱主品牌時可以結合不同的渠道與當下時代的改變，分析企業具有的特點和優勢，打造具有吸引力的內容，更應鼓勵員工自發地宣傳，成爲僱主品牌大使。

對僱主品牌的概念、框架、核心點等，結合案例有較好的闡述，但是更多的還是停留在表層，對於僱主品牌初學者有較大學習參考意義，深度解析不夠！

209，《人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強僱主品牌》，很多公司之所以招聘做不好，一直在盲打簡歷，就是因爲僱主品牌沒有去做。很多中小微企業認爲僱主品牌是大企業的事，小企業不配擁有，實際上僱主品牌更是中小微企業的事，需要塑造自己的優勢。大企業本身企業品牌就已經做的很好了，就已經對人才產生了很強的吸引力。未來，人才看重的不再僅僅是工作本身，而是公司作爲僱主能夠給員工怎樣的體驗和預期。這份工作意味着怎樣的發展機會？人們可以期待從中得到怎樣的收益和體驗，包括功能型和情感型？這裏的人們有什麼共性？崇尚怎樣的價值觀？

今天寫僱主品牌戰略，翻出這本書看了下，還是有些內容的，給到很多具體的思路，當然執行還是要看企業具體情況。

內容以理論框架搭建與概念解釋爲主，亮點是比較少見地將僱主品牌的相關HR工作拿出來解剖，也把相關的理論概念做了集合（EVP，4E模型，內外部維度等），方便相關人士進行設計邏輯上的查缺補漏，並理解僱主品牌工作與其他hr模塊工作的關聯點。不足是案例較浮於表面，僅適合尚且缺乏系統認知的門外漢入門。（3.5分）

偏框架的理論內容多有9i些，雖然有一些大廠的案例分享，但是沒有深入，只是停留於表面，更適合hr小白或者經驗較少的職場人士

剛入行做策劃的時候，也喜歡提取首字母再組單詞湊所謂的“模型”。後來發現如果是強湊的自己看着都賊尬，更不用說客戶了。magnet同理。

主要還是在講概念， 從學術意義上，這一本書實際價值可能用一篇期刊論文就能概括，實在沒有必要把他白話化。

模型解釋非常清晰，使用用戶行爲數據來衡量品牌知名度吸引力，很有參考意義。但其他模塊主要在what 和why層面，當中的坑和怎麼做沒有太大收穫，案例也比較簡單。不過僱主品牌想寫得實操性強也很難，提煉的過程只可意會不可言傳。

通過企業具體案例介紹僱主品牌搭建的關鍵要素，不僅僅是概念性的介紹，僱主品牌核心是員工，員工是最佳也是最有力量的傳播者，僱主品牌搭建關鍵三個方面：市場思維、緊密結合業務、發動員工力量傳播，每一條都值得展開深思。