我是職業經理人

《我是職業經理人》這本書猶如一位良師益友，爲我們展現了職業經理人與老闆之間微妙而重要的關係。 從積極的方面來看，這本書明確指出經理人需具備“德”與“才”，這一觀點十分中肯。強調個人道德和企業責任感，以及對企業的忠誠、對產品和社會的負責，爲職業經理人樹立了正確的價值導向。同時，對於不斷精進以推動企業發展壯大能力的闡述，也爲經理人提供了努力的方向。對於老闆而言，書中關於瞭解人心、尊重經理人以及懂得其需求的觀點，有助於建立良好的僱主與僱員關係，爲企業留住優秀人才提供了思路。 然而，這本書也存在一些不足之處。在對經理人“德”與“才”的要求中，具體的衡量標準和培養方法稍顯模糊，讀者可能在實際操作中感到困惑。對於老闆如何準確判斷經理人是否適合自己的企業，以及剔除負能量經理人的方法，也缺乏更深入的探討和可操作性的建議。此外，書中的觀點雖然有一定的普遍性，但在不同行業、不同規模的企業中，可能需要進一步的細化和調整。 總體而言，《我是職業經理人》這本書爲我們打開了一扇思考職業經理人與老闆關係的窗戶，但在一些關鍵問題上還可以更加深入和具體，以便更好地指導實際工作。

期望到失望，書中大篇幅在寫老闆要怎麼服務和體諒經理人，卻沒有教經理人怎樣做成合格的經理人，沒有胸懷！

經理人需具備“德”與“才”，“德”是個人道德和企業責任感，是對企業的忠誠，對產品對社會的負責，“才”是不斷精進，使企業發展壯大的能力。老闆則需要了解人心，尊重經理人，深諳經理人最需要什麼，這樣才能留住優秀的經理人，同時也要看準經理人是否適合自己的企業，並且能剔除一些高分低能的負能量經理人。

老闆與職業經理人都需要反思，合作共贏需要更多的考量。