向流程要利潤：構建精益化流程管理體系

算是一本不錯的普及型書籍，不過由於內容多了，每一部分都未講透，流程製作也偏理論多而實踐性內容少。還算不錯吧！

看完後對流程管理又有了新的認識。

挺不錯的書，我的大作靈感就靠它了

不實用，偏理論，且缺乏可落地的方法論

作爲入門級從事流程管理、精益改善、六西格瑪推廣還是有借鑑意義的，知識面很廣，具體實踐操作方面去實際做項目，自己去總結適合自己的套路。文字也有一些概念錯誤，如單分鐘換模，是指10分鐘內完成換模。

2022年10月3日17/25/（6）《麥肯錫高效工作法》 這個假期，我等了好久哦！你呢？ 恰好，倘若你看到我寫的書評，不妨伸出你的小手手，點個贊露個臉獻個花，讓我感受到國慶假期你的滿心的熱情呀！ 打開塵封已久的書，翻開第一頁目錄，醒目的寫着幾個大字，“贈李拖小老師” 成偉 2021年12月29日。 當我收到這本書時，非常驚喜與驚訝。作者做爲一名培訓專家，每天不是給客戶在現場做培訓，就是奔波在培訓的路上，全國各地，冬來暑往，一路風雨兼程，他是怎樣寫完這本書的？ 本書的作者成偉，蘇州博瑞林管理諮詢有限公司創始人，精益六西格瑪黑帶大師，陝西科技大學外聘專家，跨國公司資深顧問，黑帶大師，質量經理。曾出版《向流程要利潤》《我寧願輸在追求夢想的路上》，這本《麥肯錫高效工作法》教會我們用對了方法則事半功倍，會讓工作更高效，生活更美好。 整本書貫穿“高效”而寫，就如他“高效”的風格一樣。 高效一：思考方式 比如，本書共11章，可以總覽全書通盤學習，又可摘要章節精進閱讀，章節之間看似相互獨立，工具方面卻又相得益彰。 再比如，遇到陌生的概念書中會詳細解說，154個圖形具有更直觀的視覺效果，尤其遇到繁瑣的操作步驟，模塊化結構化的呈現方法，讓你學起來更加輕鬆。 我更喜歡書中的一個小故事，《凡人見木 高手見林》。也許，很多人聽過這個小故事，當重溫這個小故事，你又會想到什麼呢？ 小王和小李同時在一家店鋪做學徒，一段時間後，小王青雲直上，小李卻原地踏步，小李想不通，就問老闆爲什麼厚此薄彼？於是，老闆說“小李，你現在到集市上去一趟，看看有沒有土豆？”一會兒小李回來了，“只有一個賣土豆的。”老闆問，“有多少？”小李沒問過，於是又跑到集市去，回來告訴老闆。老闆又問“價格呢？”小李委屈的說“您又沒叫我打聽價格呀。” 看看小王怎麼做的？ 老闆又讓小王去趟集市。小王很快回來了，他一口氣想老闆彙報了土豆的數量，價格，品質，還帶回來一個土豆給老闆看。小王說“我覺得這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，這些土豆大概一個星期就能全部賣掉，而且，咱們全部買下來，還可以適當優惠。所以，我把這個農民帶回來，他現在就在外面等着您回話呢。” 有時候，執着可以得到真相，但在某種意義上來說，單純的執着於某一個細節，往往會看不到整體，如果像鳥兒一樣，先看到事物的整體，就不會迷失方向。然後，將整體和部分結合起來，進行垂直思考深度分析，才能解決問題。 高效二：問題可視化 “最近太胖了，體重嚴重超標啊！”書中的老王就遇到減肥這件事情。雖然，這種數據圖表很常見，圖一，但是我們很難領會數字背後隱藏的含義。 首先當我們把表格中一個個獨立的數字，轉化成圖表後，圖二，數據的走勢完全不一樣了，這個過程相當於數據以視覺化的方式進行思考的過程。 其次，你從圖二中得到幾個疑問呢？ 最後，你又該怎樣進行分析呢？拿老王的身高與不同年齡的身高進行對比；拿老王的身高與不同年齡的體重進行對比；老王自身體重增減對比；每一個年度每月體重的變化進行對比；看到不同年份老王體重的最大值和最小值變化和反彈現象； 最終，老王體重與肥胖程度的標準進行對比，得出老王處於“肥胖”狀況，需要儘快做出減肥的改善措施。怎麼辦呢？比如，根據他年齡情況，適當做一些散步的有氧活動，控制並減少熱量的攝入量等等。 我們發現，作者就是通過專業的系統的知識，用可視化圖表激發人員產生疑問，快速的發現真正的問題，探究問題的嚴重程度，尋找問題的根本原因，篩選出最優的解決方案，採取措施實施解決，並使其標準化。 高效三：親身經歷 去年，有一天，作者給學員第一次做綠帶培訓。教室裏坐着幾十個人，我便是其中一位。當時，我很珍惜工廠給我參加培訓的機會，課堂上專心致志的聽課，遇到聽不懂的地方趕緊抄記在本子上，遇到重點部分趕緊在課件上畫上重點符號，遇上現場提問我也會結結巴巴的回答問題，幾個回合下來迷迷糊糊懵懵懂懂，遺漏和疑惑在肚子裏翻騰。 讓我萬萬沒想到的是，老師在下課後不久，快速的完成了當天課程的總結，我剛纔還疑惑不解的問題，瞬間在他的總結裏清晰可見。我驚訝極了，“好快呀！” 我們看到，課程總結邏輯清晰重點突出，結合圖表展示，晦澀難懂的專業知識，一下子明朗起來，讓我們這些“笨小孩”有了學下去的勇氣。 直到今天，作者的高效自律仍然深深的影響着一批人。每天堅持寫一個字，授課時的板書簡直讓學員讚不絕口。每天堅持跑步鍛鍊成一名非專職的專業健身教練。每天堅持早起分享讀書，大家共讀一本書展開更多溝通與交流。每週三晚上7:30準時公益直播101期，幫助無數學員解疑答惑提升與進步。 我想，作者的高效作風是我們學習的榜樣，更是我們努力向前的燈塔，作者傳授的不僅僅是知識，更多的是影響他人的行動，就像他寫的書一樣，《我寧願輸在追求夢想的路上》，努力從什麼時候開始都不晚。

像是一個大雜燴，涉及了好幾個方面，但都是淺嘗即止，但是始終沒能舉出一個例子，告訴讀者應該如何開展流程優化工作，作者應該是搞項目管理的。

花兩天時間看完，精讀了第一、二、三章，第四章最後要點是面向流程的績效考覈，只說了“要建立”，沒說“怎樣建立”，挺失望的。後面的篇章理論敘述較多，比起前三章案例講解差了點意思。最後兩章講六西格瑪和豐田精益生產，好像跟本書沒有很大的關係，也是泛泛的介紹，精益六西格瑪是體系性的思想方法，這兩章只能算是介紹。

前面是流程的設計，價值，理念的內容。後面全是在講精益

本書一般，講不透，說不明白，理論化太強！不實用