寫給管理者的讀人筆記

理論部分非常閱讀友好，把 心理學和人才測評的很多理論（比如“暈輪效應”“動機理論”“STAR訪談法”）講的深入淺出。案例部分既能給一線管理者和人力從業者以實操上的參考，也能夠引發自我審視和追問（建議把裏面的面試題都做一番，會頗有收穫[偷笑]）。 讀完之後的另一個想法，是管理自我可能需要適度逆人性（破除慣性、直面並反思失敗/衝突，自我拷問等），但管理組織往往需要順應人性（比如文中提到的“悅己”培養模式），但真正要做到，仍需慎思謹行，知行合一~

本書不像是普通的管理類書籍，更像是實用心理學運用的作品。 只要有人蔘與的事情，就有人性，就有關於對人性的把握，尤其是中國的管理，不是簡單的管理規定可以做到的，我們是人情社會，其中有更多的細微之處值得細研。 本書中的很多理論，很有實用性，不僅適合管理者，仔細想想，還可以運用在日常生活和工作中。人性的本質是相通的。 沒有絕對的優劣，只有是否匹配

讀起來還是頗有收穫，雖然更多是碎片式的重點而不是體系化整體式的論述，但是讀起來還是有點收穫的。不過這麼看起來，確實心理學在人員判斷上是很有用處的

483，審思、閱己、讀人，從心智到心態，從心態到人性，這些纔是能夠幫助領導者跨越時間、環境變化的核心領導行爲。

搜到了作者的微信公衆號：讀人閱己。[呲牙]