創業合夥人

整理了一大堆合夥人管理條例哥法律，在制定合夥人協議時比較有用，可以照葫蘆畫瓢 其他概念性的東西都是照抄教科書，定義和特徵沒有列舉大量案例進行解讀，比如合夥創業中需要融資，拋出對賭條款和，稀釋與反稀釋條款，不給出具體案例加以詮釋，簡直讓小白看了更是腦子空白。 其次，創業退出機制不單純是退錢問題，怎麼退出合謀講究，這就有了所謂的股權成熟退出機制，也就是說項目有成熟週期，在不同時段合夥人退出應該採取不同的標準對已有股權進行收購，對於期限模式和目標模式，作者也沒有給出翔實案例，再次讓小白們看過即飄過，腦海裏一團亂麻之後無奈地自責學識淺薄，懂得的人無所謂案例，概念和方法又覺得昨日黃花，信手拈來加強記憶未嘗不可，其他再多價值寥寥無幾 此番一說 也就明白我爲什麼只給出兩顆星的評價，上難以滿足，下不能兼容，知識體系不夠嚴密，分析不夠深入淺出 倒是堆砌的合夥企業管理條例可以按需取用。也可以直接從相關法律書上獲取更可信 所以，這本書的價值也就泛善可陳了。[尷尬]

讀下來一般，對與合夥人有了初步瞭解。如果歸納總結再詳細一點條理分明就好了。

這應該算一本很好的工具書。 備用以便查用。

其中有些模版在做合夥企業時，可以參考！

粗略讀完這本書，整體一般般，粗讀即可。寫的比較淺，視爲簡單合夥協議類參考文本工具書，而且最後放了很大篇幅附錄兩部法律。空洞不落地，普遍性原則但又缺乏實踐經驗。

這本書值得讀一讀，書上提到了創建公司初期選擇合夥人的必要性，合夥人的概念，如何選擇合夥人，合夥人的入股方式，職責，相關法律法規以及範本，簡單，易懂，值得參考。

對於對於剛剛開始創業的人員，這本書值得一讀。 1.合夥創業是時代的主流模式。在大衆創業、萬衆創新的新時代，單槍匹馬闖天下，難以保證企業生存發展，唯有建設一支強有力的團隊，才能在競爭激烈的環境下取得成功。 2.選擇合夥人要十分慎重。合夥創業者要謹記傷你最深的往往不是敵人，而是你最信任的人。創業前一定要讓自己冷靜下來，仔細想清楚自己需要什麼樣的合夥人要做到寧缺勿濫。要把合夥人的人品擺在第一位，綜合考慮他的資源、資金、技術等各種因素。 3.從一開始就要明確合夥人的權責利及分紅、退出機制。堅持先小人後君子，在創業之初就要把每個合夥人全職力以及如何分紅，如何退出用文字的形式明確下來，構建一套完善的合夥企業管理生態體系，這是避免企業發展過程中解決矛盾的最有效的辦法。 4.選擇一個高水平的創業顧問至關重要。 5.創業沒有一成不變的規則。征戰商海沒有任何模板可以直接套用，別人的成功模式未必適合你的企業，只有適合自身實際情況的合夥機制和管理模式，才能推動企業健康發展。 6.創業需要持續的堅持和努力。無論是個人創業還是團隊合夥企業，都需要持久的恆心與耐心，需要百折不撓的精神，從一開始就要做好打艱苦的持久戰的準備。合夥創業是一個不斷吸納優秀合夥人加入，淘汰不合格合夥人，推動企業不斷克服各種困難，並向前發展的過程。

合夥人是創業團隊的核心，在相當長的一段時間內，合夥人將是公司價值的主要創造者。隨着企業的發展，新合夥人加入與老合夥人退出是不可避免的事情。創業之初就建立一套完整的合夥人進退出機制，才能保證企業健康地成長。

對於對於剛剛開始創業的人員，這本書值得一讀。 1.合夥創業是時代的主流模式。在大衆創業、萬衆創新的新時代，單槍匹馬闖天下，難以保證企業生存發展，唯有建設一支強有力的團隊，才能在競爭激烈的環境下取得成功。 2.選擇合夥人要十分慎重。合夥創業者要謹記傷你最深的往往不是敵人，而是你最信任的人。創業前一定要讓自己冷靜下來，仔細想清楚自己需要什麼樣的合夥人要做到寧缺勿濫。要把合夥人的人品擺在第一位，綜合考慮他的資源、資金、技術等各種因素。 3.從一開始就要明確合夥人的權責利及分紅、退出機制。堅持先小人後君子，在創業之初就要把每個合夥人全職力以及如何分紅，如何退出用文字的形式明確下來，構建一套完善的合夥企業管理生態體系，這是避免企業發展過程中解決矛盾的最有效的辦法。 4.選擇一個高水平的創業顧問至關重要。 5.創業沒有一成不變的規則。征戰商海沒有任何模板可以直接套用，別人的成功模式未必適合你的企業，只有適合自身實際情況的合夥機制和管理模式，才能推動企業健康發展。 6.創業需要持續的堅持和努力。無論是個人創業還是團隊合夥企業，都需要持久的恆心與耐心，需要百折不撓的精神，從一開始就要做好打艱苦的持久戰的準備。合夥創業是一個不斷吸納優秀合夥人加入，淘汰不合格合夥人，推動企業不斷克服各種困難，並向前發展的過程。

不管怎麼說，還是有許多可借鑑學習的!