
肖祥銀
信息時代的來臨和高新技術的發展,使得項目管理成爲一種全新的管理模式,同時它也是新經濟時代獨具生命力的管理方式之一。如今,隨着項目的規模越來越大、結構越來越複雜,管理者面臨的挑戰和壓力也增大。因此,如何增強自身的管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統化的講述了整個項目管理的體系內容,書中的理論通俗易懂,且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等,非常注重可讀性。無論是準備從事項目管理的入門者,還是已經從事項目管理的人員都有很好地指導和參考意義。
如果是不感興趣的人讀來應該是枯燥無味,語言學究性很強。但因爲之前的工作經驗和思考,反倒對其中的規律和原則總結很感興趣,也覺得收穫很大。當你身處項目之中,你自己的民科項目管理經驗與書本上的項目管理科學規律相印證,還是很有啓發性的。其中幾句話印象很深刻,之前是適用於傳統行業,現在越多地應用於現代行業,每個人其實都處於大大小小的項目管理之中。第一本該職業書,五星。
入門級讀物,距離實踐有一定差距,更多還是要在實踐中對理論進行裁剪和適配。 作爲初級項目經理,最好不動模樣地照搬。雖然死板囉嗦,但是會有一定的風險管控,成本,進度,質量的保證。 我的評分不高,主要是希望入門讀物,更能給出實際案例,供讀者學習借鑑參考。
通俗易懂的方法論 至於實踐就看各位看官如何與已有經驗結合,完成理論知識與過往經驗結合,完成一次認知迭代。過程已知風險,主要在於個人經驗與該書理論無法有效契合,甚至出現反芻現象;預知風險理論知識未經過認知迭代更新,直接進行“有樣學樣”階段,會出現照貓畫虎反類犬;不可預測風險,理論知識未掌握,時間成本消耗,無收益。
信息時代的來臨和高新技術的發展,使得項目管理成爲一種全新的管理模式,同時它也是新經濟時代最具生命力的管理方式之一。如今,隨着項目的 規模越來越大、結構越來越複雜,管理者面臨的挑戰和壓力也越來越大。因此,如何增強自身的管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。 本書系統化地講述了整個項目管理體系的內容,書中的理論通俗易懂,且多方面講述了項目管理的實用方法和技 術、工具、表單等,非常注重實際的操 作性。無論是對於準備從事項目管理工 作的入門者,還是對於已經從事項目管 理工作的人員,都有很好的指導和參考意義。
主要介紹一些基本的概念和原則,沒有相關的事例進行舉證,對於讀者來說有點枯燥。
之前做過諮詢行業的項目管理,由於總體定位還是在運營上,特地來深入學習下。這本書的理論性比較強,另外個人覺得敘述有些泛泛和囉嗦,整體邏輯性不是很強。另外,涉及一些工具和方法也只是下定義後略過,沒有深入描述,沒有舉例論證。不太建議閱讀。
20-27T195 《從零開始學項目管理》 最近看書的效率比較低,不知道是因爲天氣越來越熱,還是看的書都比較枯燥,從讀書羣4月份統計的書目中,我就把它列在了上面,看了三個多月,delay兩個多月,終於在今天看完了。馮唐在《三十六大》裏寫道:一個人一年之中至少要看四本嚴肅的書籍,那種讀起來讓人犯困的書。我想這本差不多是我今年讀起來最犯困的一本書了…… 犯困不是目的,雖然可能起到催眠的副作用,但最近睡眠也咋不好,估計可能是上歲數的原因吧。我猜想這本書之所以看起來讓我犯困大體上有以下幾個原因:1.作爲工具書而言,這本書確實不咋好看,裏面概念偏多,說明較少,例子基本沒有;2.可能與心情有關,迫切的想得到其中的精華,看過之後又有些失望,失望中又帶着希望,盼着後面能有些有用的信息,期望越大失望越大;3.看閒書的時候往往不太用思考,即便思考也是天馬行空,往往爲自己的腦洞而讚歎不已,而讀這本書的時候需要思考,需要去體會和感悟,也許這纔是讀起來類的原因吧? 不管怎樣,讀完書不是目的,昏昏沉沉的讀完它更不是目的。雖然這是本我感覺相當一般的“教科書”,我都不願意把它稱爲工具書(並不是因爲它不好,可能是因爲至少它沒有給我帶來預期的收穫吧),但多少還是有些收穫的。感覺收穫最大的是書中對項目中的溝通管理及風險管理的內容,只是寫的太程序化,太空泛,雖然打開了一扇窗,但透進來的光並不多,可能外面是陰天,可能窗上有遮光簾。希望下一本嚴肅的書,在讓我犯困的同時,可以給我更多的收穫,不僅是對書的要求,也是對自己的要求,畢竟書是自己挑的,畢竟想有所收穫的也是自己。
內容涉及整個項目各階段,適用於初學者初識項目管理概貌,比專業類易理解但也由於涉及內容較多而缺少深度的解讀、案例和題解,看完後個人而言沒有太深刻的認知。 有感:一直認爲“沒有哪個將軍是靠看兵書贏得勝利的”,理論必須在實踐中檢驗纔有意義,而實踐的結果亦可以反推理論的適用性,道理很簡單,但要真正做到且做好卻也並不簡單。
由於之前學習過《項目集成系統管理工程師》,本書的內容大部分與這本教材是相同的,教材更細,本書更適合初學者對項目管理做初步瞭解, 課堂上學習到的口訣:進城喫飯,瘋狗咬人。進度管理、成本管理、質量管理、範圍管理、風險管理、採購管理、人力資源管理。五大過程組,10大管理內容。這本書是通用項目管理內容,也適合公司管理的內容,根據管理內容分成不同的部門, 其中還有一個是叫整體管理,即是統籌管理其他管理內容,從下至上形成項目章程,從上至下分配管理目標。
項目管理這本書 初看還是十分生澀 裏面有非常多的專業的 枯燥的指示 對我一個零基礎來說的話 有點偏向於教材書?前面一直都是當故事書看的 以爲會講的簡單易懂 所以走馬觀花 看到第十章 才醒悟 這本書的正確讀法對於小白來說 應該需要勾畫知識點。非常期待未來能看第二遍 從書中獲得更多的收穫 以後有了項目管理經歷和經驗的話 應該會讀着別有一番風味