資深HR手把手教你做：招聘管理

⑴工作分析 是組織對工作的系統分析，由兩部分組成 ①工作說明：明確職位的職責、工作的條件和完成工作所用到的工具、材料、設備 ②工作規範：明確職位所要求的知識、技能、能力和其他條件 ⑵預測人力資源的供求 管理者們首先進行趨勢評估包括： 過去的人力資源使用 未來的組織規劃 總體的經濟趨勢 再預測未來勞動力： ①預測內部供應 根據流轉率和晉升調整當前員工人數 接替圖：最常用於組織高層 員工信息系統：採集了每位員工的背景 ②預測外部供應 需要依賴一些外部資源 ⑶配比人力資源的供求 對比內部供應和未來需求，制定計劃應對未來過剩或短

照抄教科書般的感覺，比如招聘成本，我們可能更想知道如何計算招聘成本，分析合理性，等等，當然一本書不能解決所有人問題。

#2020藍莓讀書# 第50本 有個奇怪的習慣，面試去了解HR；工作去了解老闆，親測有效。 裏面HR對簡歷和麪試的篩選，他們的考覈率，都是很有用的信息，即使不做HR也可以瞭解一下。

很符合初期接觸招聘的 人員看

2018年的老書，新手還不如讀《老HRD手把手教你做招聘》。

這本書偏理論，框架結構清晰，內容具體。文末附上法律條文全是一大亮點，但文中一些內容過許於籠統甚至重複。

本書瀏覽讀完，適合入門級人員閱讀，對於2年以上的朋友只能說是普及基礎，提升專業水平還要看專門的的專業. 按照二八法則進行抽取精彩內容，我想這最經典的20%是書籍內容是按照招聘版塊的結構順序做的不錯，對讀這本書的朋友是個很好的邏輯訓練,還能將書籍內容順序看下去。

本書讓我受益匪淺，把每個招聘環節都講解的很詳細，讓人茅塞頓開，不再像以前一樣不知道從何下手，驚慌失措。

入門“識字”級專業書籍，囉嗦繁雜，拼湊篇幅，不推薦。

2019年了，還看這本書就沒什麼意義了。