華爲執行力

作爲一本職業成長書，此書還是有一定可取之處的。 √責任的重要性：勇於承擔責任，本就是一種能力強悍和自信的表現，也是讓上級快速看到你以及同事快速承認你的一個非常好的方式。沒有同事和上級會不喜歡一個勇於承擔責任的人。這個社會高回報的人才往往具有稀缺性，而勇於承擔責任恰恰就具有稀缺性，所以在力所能及的情況下勇敢地擔下重任吧，這也是少年快速成長的一個路徑。 √避免出現應該，大概這種詞彙：工作就要精益求精，不能把投機取巧當做智慧，我們要謹防目標置換效應－－把做好了與做過了等同。 √規範化每天都工作流程，通過習慣減少時間的浪費：時間寶貴，而三天打魚兩天曬網會浪費大量的時間，我們要把每天都各項流程規範化，這樣有利於改良，也能減少時間的浪費。 √注重細節：差之毫釐失之千里。優秀與平庸往往就是細節的差別，很多事情也是毀在了細節的上面，所以，要重視細節，多將事情拆分，把每一項都盡心做好

許多企業想學華爲，學習它的企業文化，學習它的團隊運作，學習它的高效執行，可是到頭來總是與預期相差甚遠。 那是因爲學的是“術”，沒有學到“道”。華爲執行力的“道”是參透了人心，才提高了效率。這個“道”的基礎是“三高”——高工資、高壓力、高效率，全員持股。華爲執行力植根於任正非管理思維，當然，這一思維又源於毛澤東思想。 它的全員持股就是家庭聯產承包責任制的翻版，瞬間激發了全員的責任心和積極性。當然又不至於分散決策權，你可以有分紅權、期權，但是並不擁有真正的股權，就像農民可以有土地的承包權，但是所有權歸集體。 至於本書中提到的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理等11個方面就是“術”了。 ​

上下同欲，左右齊心。 南北通透，東西貴品。

從責任與擔當，成果導向，流程和標準，目標管理，時間管理，員工指導，溝通協調，精細作業，過程管控，獎懲激勵，問題管理這十一個方面描述華爲執行力。總體感覺華爲的員工很“苦逼”，不管是否道聽途說，總之沒有付出是沒有回報！

本書從管理諮詢的角度進行剖析，從11個維度着手，系統的介紹了華爲公司在執行力建設上的一套完整方法和路徑。每個章節順從道，法，術的邏輯，雖然不能全面的作爲一套可複製的執行力管理手冊，但是從每個章節的細節和案例中也不乏有行之有效的基本原則和可借鑑的方法以及工具模型。 對於讀者來說，能夠通過本書瞭解到華爲在執行力方面的信念與堅守、原則和方法。尤其華爲掌門人任正非的語錄，無不滲透着華爲人在執行力打造上的智慧與遠見！

讀起來不枯燥，每一個都帶有小故事。堅持讀完了，耶

擺論點，講故事，套用華爲的工作方法。有些觀點堆砌的感覺，沒有太多亮點。

2023.7.22 二星一星 作者故事是真多，但是真的沒有什麼真知灼見

從管事到管人，都有事例解讀，對於管理學習受益匪淺

太好了，我們的企業員工都應該學習華爲的執行力！