人才測評：方法與應用（第3版）

這本書值5星！ 人才測評屬於小衆科目，在中國能商業化的機構一雙手就能數得過來。在蒐集了市面上所有的舊書新書，經過主題對比閱讀後，你會發現既興奮又失望。 興奮的是不同作者都在努力把一門學問寫好寫充實，失望的是大家的內容“特別雷同”，好尷尬吆。 橫向對比所有測評書目，這本書絕對放在第一陣營。作者是我的校友，北京師範大學心理測量學博士，現在專門給公務員等機構出題。就行文來看，內容系統、完整，而且語言平實流暢，覆蓋大量題目和案例，完全可以作爲理論書和工具書使用。 工作中能用到的知識點： 1. 人才測評原理 心理特徵的差異性、穩定性、可測量性、人職匹配理論 （人和人存在差距，人本身心理特徵具有跨時間、跨情境的穩定性。雖然心理特徵隱藏較深，但可以通過外在代表性行爲間接測量，如果人的特徵和職位需要的特徵像齒輪那樣齧合就完美了。） 2.能力測驗 職業能力測驗內容：數量關係（數字推斷、運算等）、言語理解與表達、判斷推理（定義判斷、邏輯判斷等） 3.動力測驗 動力分爲價值觀、動機、興趣三種 價值觀是一系列信念，決定發展和行爲的方向； 動機是內在驅動力，影響行爲和態度，是在需要的基礎上產生的； 興趣是喜歡與不喜歡的傾向，影響活動的積極性。 4.人格測驗 人格目前在心理學界未形成共識概念。 常規採用自陳式量表和投射測驗來表徵。 在企業裏面應用廣泛的自陳式量表有：明尼蘇達多相人格問卷（MMPI）、加利福尼亞心理調查表（CPI）、卡特爾16種人格因素測驗（16PF）； 相對來說投射測驗應用很少，因爲操作困難，對測評師要求太高，方法有：羅夏墨跡、主題統覺。

做大事者，人才爲重。人才隊伍建設是企業長期穩定發展的核心工作，如何科學、高效識別與企業發展階段相匹配的人才，則是人才隊伍建設的基石工作。 該書對人才測評發展歷史、理論基礎、常用方法、應用場景等方面做了全面、詳細的介紹。既可以作爲入門或深入學習用書，也可以作爲案頭工具書，隨用隨查。 該書特別適合從事招聘、人才發展、培訓的從業人員。從個人來看： 一、主要價值 1、介紹了測評技術的發展歷史、理論流派，讓人能夠以全局視角俯看人才測評全貌。 2、提出從能力、動力、風格三個方面開展人才測評，框架清晰簡潔。 3、深度分析了衡量不同測評技術好壞的衡量標準：信度和效度。 4、詳細介紹了不同測評技術的定義、優劣勢，給出了具體事例，包括：能力測試、動力測試、風格測試、公文筐測試、無領導小組討論、角色扮演、結構化面試、情景決策和評價中心等。 5、部分示例場景典型，內容詳實，在不改動框架的情況下，稍加改動內容後就可實際使用。 二、可以更好 1、學院風比較濃厚，有點太理論，像大號的學術論文。 2、部分內容有些囉嗦，特別是在各種技術的優劣勢分析上，可能這也是造成這本書是本大部頭的原因。 3、示例比較集中在公務員、事業單位或國企上，純市場主體的企業示例少了些。 4、對於人的風格的介紹點到爲止，介紹了分類論和特質論，提到了DISC、16pf、大五、MBTI等，可能限於篇幅限制，沒有選擇一個進行詳細介紹，有點意猶未盡。 總結來看，是一本不可多得專業好書，推薦人力資源、人才發展相關從業人員閱讀。

這本書的價值主要還是體現在測評工具的介紹及具體操作的器的範疇，需要結合任職資格體系綱領層面的構建纔能有效應用發揮出來。雖然很多東西過於理論，但基本窮盡了人才測評會用到的所有方法，在器的層面能夠提供很多人才測評設計的靈感。

全面的提供了人才招聘，人才測評選拔，人才發展的工具方法。清晰的定義了人才的素質類型。勝任力要素。😀

必看教科書，如果書中的內容能夠融會貫通，必能成爲人才選拔和招聘的專家

人才盤點，需要用到人才測評，人才測評的基礎是勝任力模型，勝任力模型來源公司戰略，組織架構，崗位說明，優秀人員訪談收集。人力資源，每個模塊部分重疊，互爲依存

作爲一名營銷管理人員，雖然不是科班HR出身，但是必須要掌握一定的人才測評方法。算是教科書般的一本書，對於瞭解人才測評的方法和應用有非常大的指導意義。千里馬常有而伯樂不常有，通過多種方式去甄別適合自己企業和崗位所需人才，是企業管理者必備的一項技能。推薦職場管理人員學習閱讀。

講的很詳細，測驗的類型，還有對每種測驗類型的介紹，都有具體例子，以及最後測驗在實踐中的具體應用，對公務員考試的分析等，很適合入門者。

真教科書，囫圇吞棗的看了一遍，不過值得再多看幾遍。

這本書值得五星推薦，從理論、技術、實操三大維度系統講解人才測評，內附大量案例，值得學習