聚焦於人：人力資源領先戰略

聚焦於人學習總結：一王  2024年8月31日於佛山 一，聚焦於人是什麼？ 人才是第一創造力，創業靠機遇，發展靠團隊，一個人可以走得快，一羣人才能走得遠，充分發揮人才的重要作用,推動組織高質量發展,是每一位領導者企業家的重中之重。 二，爲什麼要聚焦於人？ 無論是古代秦王漢武的文臣武將，成吉思汗的怯薛軍，唐王李世民的24功臣，清朝的八旗鐵騎，還是近代建立新中國毛主席的十大元帥十大將軍，讓中國站起來富起來強起來的黨政軍核心領導班子，華爲的鐵三角，阿里的十八羅漢，任何時代國家和企業等組織的發展都是以人才爲中心，得人才者得天下，失人才者失未來。 三，聚焦於人怎麼做？ 1.企業家領導人要高度重視，充分認識到經營核心關鍵人才是一把手工程，要像農民選種子一樣親自挑選,全力以赴，躬身入局，不斷學習總結反思改進，不斷全面考察優中選優，選對種子要放在種樹之前，選對人要放在培養人之前，人選對事半功倍，人選錯努力白費。一位人才勝於十百千個人手。 2.選對人才的第一要素是先公後私，這個指標是世界500強企業人才選擇共性的第一標準，先公後私的畫像是利他，目標遠大，謙虛好學。 3.人才盤點，工具四象限，A有德有才<才，重點合作>，B有德缺才<材，重點培養>，C有才缺德<豺，慎重使用>，D缺德缺才<裁，堅決不用>

這不是實操手冊。對於培養人力資源管理的思維，熟悉管理語境很有幫助。 共九章，我個人會二遍閱讀的是“股權是金條”、績效管理這兩個章節。 第五章對選擇什麼樣的激勵對象（核心團隊、技術大拿、價值觀一致），進入和退出（稀釋股權，保持收益提升），如何用好股權激勵，初創企業股權激勵模型，結合案例進行了生動闡釋。 第六章我接觸到了從x理論y理論角度對績效過度的分析，以及一個初次見面的概念，原本內部主動性足夠，因爲外部激勵措施的實施，反而起了反面作用。案例是經濟學家獎勵吵鬧孩童的故事。

先人後事，先公後私。衝向未來。

非常適合Cho,ceo，花大力氣研究學習！這纔是真正的人力資源管理之道，可以說是寶典級的教科書

先人後事還是先事後人是一件值得探討的事情，我並路認爲先人後事就一定是正確的，同樣在另外一本書的書的理論中探討的就是當你正在的做的事並沒有太大的前途或者發展路徑不清脆的時候，你是無法吸引到優秀的人才的。 書中以小米創業，雷軍創業花80%的時間去尋找合夥人，因此來證明先人後事的重要性，但是在全國99%的民營企業中，雷軍只有一個，並不具有普遍適用性。比如，錘子������手機的老羅，同樣找了很優秀的合夥人，結果失敗了。比如新東方，合夥人很很優秀，結果解散了。再比如去年，清華總裁辦同學創業來飯店倒閉了。事實證明優秀的人在一起並不意味着事可以成。 因爲，小米的案例被有選擇的解釋了，小米因爲合夥人的人成功最大的人力是雷軍，他現在金山成功了，然後做過投資人，身上具備他人沒有領導力，可以融合其他優秀的人才。 在具體的實踐中，中小企業吸引人才，容納人才需要公司老闆具備強有力的領導力纔行，比如高薪挖個人才，你得信任他，你得放權，你得容錯，而不是過來裝飾門面，等他給你拍馬屁。 其次，345薪酬模式，薪酬績效變革對中小企業而言是非常難得，現在的老闆並不是說不願意支付高薪，而是不願意冒險，付了高薪又沒有對應的收穫，或者短時間內看不到收穫，所以在實際操作中，如何讓老闆同意345模式很重要！ 最後，以公爲先，我覺得這是個僞命題，現在的職業人基本都是以公爲先，義務加班，24小時待命，還想怎麼樣？免費幹活？老闆要臉嗎？ 真正的問題是公司的業務，產品，管理機制不好，不盈利，或者不願意分錢，造成員工爲了公沒有結果，老闆不誠心，最後玩呢摸魚，要麼走人。 人才領先，你得先把人才當人才，總讓雷鋒喫虧那就不合適了吧！

這本書非常概要說明了人力資源領先戰略，其中有一章強烈推薦一定要看： 第五章中的股權激勵，除了常用工具和設定邏輯、設計模型外，我感觸最深的是未來戰略制定的部分。這部分需要高層有非常明確的戰略目標和發展遠景，能夠用smart原則呈現，以便於上下同欲，最終才能達成實施股權激勵的效果，實現正向循環。另外在額度設定中，額度分配係數是多方面綜合評定，不僅體現職級，還有崗位價值、人才盤點、入職年限，體現股權激勵選人的四個標準：價值認同、未來潛力、近期業績、歷史貢獻

前兩天才開始讀本書，作爲新人入職，本書的內容給我的直觀感受就是循序漸進、有理有據、有分析有結論有因果總結，並且把“聚焦”和“人”都通過不同維度和廣度的分析很精準的隨時切題。目前研讀了前四章的內容，瞭解了很多企業、人效、管理、改革、診斷之間的聯繫和相互作用。在讀本書的時候，我除了補充了之前所未涉及到的人力資源領域的深度分析等的知識，也能深刻體會到德銳把自己研讀研發的核心內容全都運用到了自己公司的運營和模式管理中，這就是所謂的“帶頭作用”。“先人後事”、“先公後私”是我讀前四章最深刻的兩個詞，也是我今後需要牢記於心的公司價值觀。 🏃可行動計劃：先泛讀人力資源領域的各大模塊和方向，再從頭細緻分類分點分析和精煉化記憶運用。這樣才能更好得迅速進入學習狀態，隨時待命投入到項目實戰中。

這本書感覺到處拼湊，工具書也不像講得很淺，原理書也不夠那個層次和深度，白瞎了我買它

看了作者三本書，更加確定了，一個虛僞的商人。 看第一本的時候就發現全是從別處拼湊的信息，俗稱“水書”。爲了驗證自己的觀點不是偏頗，索性全部看完再評論更客觀。 結果就是，三本書中，重合的地方太多太多了，內容都不改一下，直接複製粘貼。相當於一本書拆成了三本，這確實是一個不錯的致富方式哈～還不怎麼費力！ 且書中無數次用第一人稱提到自己的公司，“德什麼睿智認爲……”，令人哭笑不得，嚴重懷疑作者沒寫過論文！

企業優秀到卓越，一定是有了領先的人才戰略，有了領先的人力資源理念和體系，並所有高層管理者都能認可踐行之。