績效考覈與績效管理（第3版）

績效管理的中心目標是挖掘員工的潛力，提高他們的績效，並通過將員工的個人目標與企業戰略結合在一起來提高公司的績效”。

這本書幫我將思維從單純績效考覈擴展到了績效管理的層面，更全面的理解了績效考覈的目標、思想及流程，瞭解了更多通用的績效管理工具如平衡計分卡及績效儀表盤等。 和之前自己輪崗經歷的業務內容相比，績效管理除了要有紮實數據分析功底來通過分析數據查找問題，也很需要溝通交流的能力。因爲績效管理也是將績效考覈作爲指揮棒，期間需要不斷的上傳下達相互溝通，帶動組織完成共同的目標。

理論知識與模型非常之多，也有一些重複反覆出現的內容貨感覺看的比較辛苦。對我來說，這是第一本關於績效管理的書，知識攝取的很艱辛，不知道我能不能根據自己企業的特點，運用起來，找到適合自己企業的績效管理辦法

這本書的名字可以直接叫做績效管理。對什麼是績效管理、績效管理的全流程操作、注意事項和平衡計分卡等幾種績效管理方式作了介紹。比較全面詳實。

績效管理不僅僅是績效考覈，是一個計劃及指標構建、過程控制、考覈評價、結果反饋和應用的閉環，目的是爲了不斷提高組織、部門和個人效能，目標管理能發揮個人主觀能動性，KPI是關鍵指標體系，平衡計分法能全面分析績效，標杆管理法就是模仿學習超越，但需要創新。

過於理論且複雜，還應大道至簡、解決問題。

這本書介紹了績效管理具體實施的流程和實際應用的一些技術工具，可操作性很強，相對比上一版來說，這一本的各個環節更清晰，更易於理解，如果要了解績效管理的知識點，這本書可作爲第一選擇。

一、什麼是績效 從管理學的角度看，績效是組織期望的結果;  從經濟學的角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾，而薪酬是組織對員工所做出的承諾。 二、什麼是績效管理 績效管理是管理組織績效的系統； 績效管理是一個循環的、動態的系統，這個循環分爲五步，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考覈與評估、績效反饋與面談、績效考覈結果的應用。

整體一般。給人一種空洞的感覺。總的來說就是沒有總結出個最常用最被大家認可的論點出來。“這個大師這麼認爲的，那個大師這麼認爲的”之類的邏輯。

這本書帶我瞭解了現階段企業績效管理存在的一些問題，梳理績效管理的流程和措施，並將多種績效管理技術應用於實踐之中，只有科學的績效管理才能真正起到對人力資源管理的促進作用。