研發績效管理手冊（第2版）

技術研發越來越成爲企業形成持續競爭力的關鍵，研發不單單技術/模型的競爭，也是結構化研發體系流程的競爭，也是包含任職資格體系與研發績效管理在內的研發人力資源管理的競爭！

具有實戰性和指導性，圍繞研發績效考覈也把研發管理的上下游工作述說的比較清楚，對現實的描述也還算貼切，只是有些比方打的太生硬，有些觀點個人認爲太武斷，說是基於經驗，經驗這個東西不見得一直有用。

研發團隊績效！是我們需要認真考慮的！

有實踐體系，但是並沒有背後支撐的理論體系。

作爲一個科研部門中層管理人員，很有共鳴，收穫不小。作者實際經驗豐富，說到了很多痛點、難點。實際操作還得結合各自企業的現狀，實事求是的應用。

非常實用有效的一本書，系統性、全面性，有一定的指導意義。可以按照作者的思考的思路去借鑑梳理自己公司研發團隊的情況，進一步優化。

非常有實用，貼切，道出很多心酸和方法！感同身受！方法可借鑑，很多公司在經歷痛苦的變革期更需要一定程度的規範和指導。土匪式開發，項目經理，產品經理，各司其職，基層研發怎麼用[強]

正在制定績效考覈辦法，很實用[強][強]

通俗易懂，很符合實際的解決辦法

很有啓發，提高效率，增加競爭力，都是方法與實際結合。