
陳昱
短短30年間,華爲從一個不到10人的小公司發展成爲如今擁有15萬員工的國際性大企業,創造了令人豔羨的企業神話。這家企業背後究竟隱藏着什麼祕密?華爲方法論:任正非成就華爲帝國的管理哲學 將以任正非爲突破口,着力從華爲公司內部的管理方法來挖掘華爲奇蹟背後的緣由,分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰略管理、客戶關係管理、企業文化管理等多方面來分析華爲的“獨門絕技”,儘可能詳盡地拆解華爲在發展歷程中的各種重要思想和管理方式,並以生動的案例來挖掘華爲的商業邏輯,以期對各位有志於企業管理的讀者們有所啓迪。
這是一種咬定青山不放鬆的工作態度 這是一種乘風破浪會有時的目標自信 這是一種先天下之憂而憂的責任胸懷
廢話連篇,讀《華爲管理三部曲》比較有意義
山,憑高而望。 水,以水興城。 城,突出之文化遺蹟。 人,一人之事蹟與全部著作。 這是前期的準備,然後在旅行中再補充細節。
內容緊扣標題,很多人學華爲,其實學到的都是套路,而不是方法。 套路,就是不考慮參數的公式。 方法,是基於各方面參數統籌後的複雜公式。 讀本書,應理解每個措施背後的邏輯,而不僅僅是生搬硬套,特別是基於人性的邏輯。
當一個企業對自己的員工、客戶、規則、社會變得傲慢的時候,也是快要走到盡頭的時刻。
成功了,什麼都對[調皮][調皮]
嚴苛且完善的制度成就了這樣的鐵軍,值得學習,尤其是創業公司,這一塊極度匱乏
可學習的地方太多太多了,是一本好書!
認識華爲,欽佩華爲,學習華爲。管理,是一門知易行難的藝術。
華爲的成功有其原因,技術創新、管理創新、作風兇狠又不失務實。 可以看到華爲不同階段很多快速轉變的管理措施、從上之下的體系建設,有失敗的教訓,有成功的經驗沉澱。 有些地方比較繁瑣,且時間線有點早了,沒有近幾年的經驗做法更新,但從管理經驗來說,不妨礙從中獲取價值信息。