管好班組就靠這幾招：優秀班組長精益管理筆記

值得每一位職場人反覆研讀的書，做爲員工它能指導我們在做每一件事情的時候如何去做，作爲管理人員，它更像是一本指導我們如何去帶領及培養我們組員的工具書。

還可以，前面講的還行，後面有點偏理論。

我曾經以爲管理是一門藝術~總是從歷史和名著中尋找人性與社會的玄機~現在才發現這……這有工具書啊~

好書，如果有 PPT總結培訓課程更好掌握學習

好書，在製造業已淪爲許多年輕人所不屑的時代還能有這樣的一本書實在很難得！如何成爲一個優秀的班組長其實遠比許多人想象的要困難得多！因爲做爲一線的基層管理者你需要更多的面對一個一個的人，你需要懂很多管理方面的知識，比如：溝通、團隊管理、現場管理、各種思維模式以及各種種實用的管理工具。同時，實踐也是很重要的事情。知道和做到有時候是世界上最遠的距離！

嚴格按照“三按”生產，做好“三自”和“一控”管理。 三按是指：按圖紙，按工藝，按標準生產。 三自是指：班組成員對自己生產的產品進線檢查，區分合格與不合格產品，即自檢，自分，自作標識。 一按是指：控制自檢準確率。

IE英文爲（industrial engineering），中文翻譯爲工業工程，起源於19世紀美國人泰勒，他最先提出了動作研究，被後人稱爲工業工程之父。成功應用於福特汽車公司，使福特汽車公司迅速崛起，在20世紀70年代流行於歐美日等發達國家。

不僅是班組長能看，中高層管理人員也可以看，還收穫頗豐，有管理的理論、具體的執行方法，還是便於學習及模仿的，剩下的就是結合自己崗位特點活學活用，不斷優化班組管理，使第一線直接拿結果的員工高效產出，完成部門整體績效。

花16書幣買的，大致看完一遍，很多理論知識與精益生產相似，涵蓋了生產質量設備三大板塊的核心工作內容。想要成爲一名卓越的班組長，非一朝一夕之功，需要不停的學習進步。如PDCA（計劃、執行、檢查、處理）一樣，在一輪又一輪的工作中，不斷完善自己、提升自己。最終達到卓越。

班組長作爲班組生產流程中的管理者，他的任務不是大事小事全部包攬，事事親歷親爲，而是發揮組織協調的作用。