預見人力資源：新時代HR的進化方法論

指出問題和趨勢，未來如何發展，需要探索，擁抱大數據，迴歸人性與關係本質，是hr未來的方向

建議非HR出身的HR好好看看此書，絕對有價值

讀起來比較輕鬆，更多的在講理念

怎麼說呢，乍一看還行，也提出了hr一些未來發現趨勢，但細節論證感覺有些問題，很多地方都講了是什麼，爲什麼的，但是在怎麼做上比較少感覺，有些地方舉例不是很恰當

值得反覆看三次，會有很多理解和感悟！

整體還行，可以一看。大部分是概念性的理論，一部分抨擊，一部分前瞻，少許乾貨。缺點是邏輯線略有不清，可能因爲想講的有點多，有些問題在當前形勢也無法清晰判斷。 抨擊的這塊內容針對是現有傳統型HR，被事務性工作淹沒，無法體現價值，文中提到無數次，這些人將被漸漸淘汰。 前瞻部分闡述的是對未來HR狀態的思考，作者認爲HR不會像一些危言聳聽的報道那樣這個崗位都會消失了，而是緊密地和人工智能及大數據結合，通過對人性的思考智慧地完成工作。只有不斷學習和創新的HR，可以獲得更好的地位，真正成爲業務合作伙伴。 少部分乾貨是指有一些具體的可操作的行動建議，還有股權激勵的一章基本是實際理論。但股權激勵這章表述了過多的現實理論，與全文風格不搭，略顯突兀。 整體來說對於HR，這本書可以一讀，雖然沒有體系化的成果，但其中的一些觀點可能會帶來一些啓發和改變，那就產生價值了。

讀完之後的整體感覺是這本書更像是一本自我檢討的書，書中列舉了很多傳統HR做的不好的地方，如沒有戰略思維，沒有密聯業務，不懂得通過數據支持自己觀點，做事制度化不通人性等，確實自己也是有這些方面的焦慮，所以想看看行業內大咖有什麼好的思路。 書的後半部分確實講到了一些轉變的方向，但是還是比較偏理論。股權激勵是很好的激勵方式，但是估計沒有哪家企業的HR能說了算的，還是要看老闆願不願意。還有看到大數據那章，如果具備了大數據的環境，通過大數據做深入分析確實對人力資源各方面的工作會有很大的幫助，但是目前應該還是挺難實現的吧！ 不過讀完這本書至少讓我知道HR一定是要不斷學習進化的，知識儲備要隨時升級，這樣才能在不斷變化的環境中稍微有點價值！

此書寫得很客觀。環環相扣，可讀性很強。 作者沒有像很多大牛、大咖一樣炮轟HR，作者客觀地分析總結了一些HR不成功和大平臺HR搶手的原因，並堅信在人才越來越重要的21世紀，HR將大有可爲，將從後臺走向前臺。 互聯網、大數據既給HR帶來了挑戰，又給HR帶來機遇。HR應勇於率先轉型，運用大數據，用數據說話，培養數學思維、財務思維，把自己打造成懂業務、懂財務、懂藝術、通人性的複合型人才。 一直以來HR的定位跨度很大，高至戰略伙伴，低至後勤保障，HR通常付出很多，得到的卻是冰火兩重天。 一口氣讀完此書，最大的收穫是:要爲自己去爭取。此前一直秉承幫助別人成功的信念，常常甘當綠葉，結果是:付出了心智與才智，成就了別人，委屈可自己！ 轉型，HR轉型，一個嚴峻的課題。努力吧，HR的小夥伴們！

這本書有點滑稽，許多觀點應該是在網上各種抄來的，一些方法是從他大公司朋友道聽途說的，不同企業面試流程設計不能機械生搬硬套都不知道就來出書。

作者開門見山，指出當前人力資源管理面臨的諸多挑戰和誤區，並用例證告訴我們管理問題的破局和解決思路，很有實用意義，後面的股權激勵用了大的篇幅爲大家進行普及，突出其實用性，最後指出大數據和人工智能將通過技術引領HRM的時代變革。 總體來說還是有可讀性的，每個企業人力資源管理者都能從中找到實際問題中的破題良方，但每個企業文化是不同的，每個領導者的喜好和管理思路也是不同的，正如人性的不同，不能一概而論，科技的發展爲我們帶來了大數據和人工智能，正如人類使用工具的革新一樣會引發認知方式和行爲方式的改變，但不同社會發展形態、不同業態企業、不同生命發展週期行業等不同環境下的企業人力資源管理只會更人性化（即羣體畫像的精準個性化）、節約化（即創造更多可視化效益-成本向利潤中心的思路轉化）、主動化（即從繁瑣的被動事務轉變爲積極可爲的主動作爲）、快速化（即智能型，藉助大數據和人工智能將更多信息匯聚可視、實時更新，更加切近情況變化）。