人力資源管理心法與實戰：經營人才、激活價值
蘇華
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蘇華
《人力資源管理心法與實戰 經營人才 激活價值》從人力資源管理者面臨的問題着手，鼓勵企業人力資源管理者貼近組織，走向業務，任務落地；針對組織架構、人才優化、績效管理、分配激勵和領導力提升等提供具體實踐方法及措施；提出人力資源管理規範和標準化三大表，以縮短企業自我研究道路；爲企業從人力資源管理到人力資本管理的變革和IT落地指明具體方向。 《人力資源管理心法與實戰 經營人才 激活價值》涵蓋人才管理方法與大型企業案例，視角獨特，語言平實，可作爲有效提升人力資源管理效率的實戰方案。
把人力資源管理的全流程概念過了一遍，具體打法和工具沒有實際內容。適合非人力資源人員講。
框框都有了，關鍵也都在點上。表面不足是浮光掠影、實用價值少，深層次不足是不辨真僞、人云亦云，對很多基本管理概念術語的本意缺乏認知和洞察。