
劉玉瑛
本書爲2006年出版的《關鍵在於落實》的修訂版,全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義;提示了落實不力帶來的危害,探尋了落實不力的根源,併爲有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比,本書的思想觀點更爲新穎,理論與實踐結合得更爲緊密,書中提供了更具操作性的指導建議,比如書中爲如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑,爲如何構建良好的落實文化提供了方法,爲如何打造高效落實的團隊提供了經驗,等等。
不推薦。 內容說是中規中矩都很勉強,只有大方向套出來的框架,案例陳舊死板,不能體現靈活辯證、有指導性的馬克思思想。 有個別話語不錯,但通篇看來,有價值的不超過10頁。不建議花時間閱讀。
廢話太多了。故意將落實的定義假大空。屬於是我最討厭的類型的書。
方法論加實例,創新點不多,中規中矩
雖然有些章節內容囉嗦,也有些地方內容空泛,但整體而言還算比較好的,一些例子不僅可以運用到企業中實踐,而且也可以運用到育娃當中,受到啓發。值得推薦!
求真務實是我黨優良作風,當前更要求發揮實效,做到真知、篤行、求效
論證不嚴謹,靠未經考證的事例堆砌
關於如何落實創新的建議: 提供資源:爲創新團隊提供資金、技術支持和其他必要的資源。 制定明確的目標:明確創新的目標,併爲團隊提供相應的獎勵和認可。 鼓勵交流:創造開放、包容的環境,鼓勵團隊成員之間的交流和合作。 持續改進:持續評估創新項目的進展,並根據情況進行修正和改進。 培養創新文化:在組織內培養創新文化,鼓勵員工在工作中積極創新。 提供支持:爲創新者提供必要的支持和保護,確保他們的創意能夠得到充分發揮。 設立指標:設立明確的指標,評估創新的效果和影響力,以便做出相應的調整。 領導帶頭:領導者應該身體力行,積極推動創新,爲組織樹立榜樣。 以上建議可以幫助你更好地落實創新,並使其成爲組織發展的重要驅動力。
關於落實的書,講的很實在,列舉了很多事例。感覺,讀完後可以精簡提煉主要觀點,圍繞“落實”主講,意義不必說太多,方法更重要,讓人讀後知道如何去執行,最後落地,畢竟實踐的落實才是真諦。
一個有執行力的人看來用處不大,一個沒執行力的人不會看的書!
關鍵的不是做事,而是要能把事情做成