共生：未來企業組織進化路徑

春花老師的第四本書。詳細闡述了何爲共生型組織，並且通過解析共生型組織的四重境界，回答瞭如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。 總結& 收穫： 1、組織形態的核心特徵是：開放邊界、引領變化、彼此加持、互動生長、共創價值，組織首先是一個極具吸引力的人的集合體。爲了完成具體目標而系統化地努力的人的集合。不確定性，既是組織的挑戰，也是組織的機遇，駕馭不確定性成爲組織管理的核心，而路徑和方法就是構建“共生型組織”。 2、網絡時代的首要條件並不是快速的變化，而是持續的變化。開放的市場大環境和快速迭代的技術讓不同行業互爲挑戰，跨界和合作的熱潮依然高漲不斷，並且愈演愈烈。外界甚至跨界的其他領域的發展卻不斷挑戰它們的優勢和壁壘。 3、核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果”。 4、任正非帶領華爲從一家很小的銷售代理商發展成一家以通信技術爲核心的全球化大公司，一步一步從無到有，從寒冷的冬天走向豔陽高照的春天，離不開他的危機意識，以及始終對任何可能出現的風險和對手保持敏感性。 5、三個問題是無法迴避的：第一，不能相信自己無所不能。即使華爲在聚焦人才、資本、技術，但是是否可以持續掌握行業發展的脈絡；第二，市場只靠縱向產品是不夠的。整體通信領域一直遵循着縱向產業模式向橫向轉換的趨勢，也就是說，只提供縱向產業模式中的產品已經不能獲取更多的市場；第三，高利潤和模塊化產品可能帶來困境。 6、阿爾伯特·愛因斯坦：我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物質生活都依靠別人的勞動，我必須盡力以同樣的分量來報償我所領受了的和至今還在領受的東西。 7、不能停止學習和創新，要向合作伙伴學習，向競爭對手學習，更要向顧客學習。共生型組織的四重境界：第一重境界：共生信仰；第二重境界：顧客主義；領導者是一個“佈道者”、“設計者”以及“夥伴”。 8、共同的信仰和奮鬥——生長的催化劑。商業模式更是一個表達組織滿足顧客需求的系統，這個系統整合了組織的各種資源，向顧客提供他們無法自力滿足而又必需的產品和服務；而且這個系統必須是獨一無二的，必須具有組織可以自行復制但不能被其他組織複製的特性，才能保證組織的持續發展。 9、第一，數字化時代帶來的衝擊不僅是加速度，還是非連續性的斷點，隨之要求改變整個商業邏輯。第二，商業邏輯的改變需要更新底層的認知框架——從“求贏”的競爭邏輯轉變爲“尋找生長空間”的共生邏輯。更開放地去想，以及探索其背後真正驅動變化的原因，企業未來的競爭將依賴於一種新的價值創造方法，即以個體爲中心，由消費者和企業共創價值。 10、追求極致的客戶體驗；共生型組織的優勢在於，組織與時間爲友，可以快速感知，快速反應，快速實踐。滿足個性化追求；極致產品。小米成功的原因是“專注、極致、口碑、快”，產品是未來新零售的核心，是組織的第一戰略，如果產品做不好，組織的任何戰略都是徒勞的。 11、我們生活在一個移動技術的世界裏，但是移動的並不是設備，移動的是你。保持組織持續生態的一大要素是資源的循環利用。在共享經濟模式下，資源的所有權和使用權進行了分離，打破了“擁”與“用”的界限，閒置資源得到了充分的利用，不但降低了企業使用資源的成本，而且提高了資源的整體使用率。 12、創新所帶來的是“一切皆有可能”，這就使得我們需要更強的學習力，更加開放地去了解、欣賞與學習；第一環是工作協同。第二環是業務協同。第三環是集成協同。第四環是產業鏈協同。第五環是社會化協同。管理迴歸到人性的本質上。員工需要什麼，就給員工什麼。 13、未來：融合生活與驅動人類進步
會是下一篇章。商業讓生活更美好。喬布斯：“光有技術是遠遠不夠的，唯有將藝術的光輝和人性的特點考慮進去，我們才能真正感知到技術給生活帶來的改變，也只有把人視作我們一切工作的出發點，這一切的努力纔有意義，我們所創造的產品纔有意義”。 他山之石： 1、協同共生是必要的；通過共生型組織的四重境界描述；構建共生型組織。正處於艱難的生存時代。要避免自己被時代淘汰，唯有開放自己，調整自己的認知方式，調整自己的組織管理習慣，很大程度上要否定自己；未來已來，現在正流行。 2、環境變得越來越不確定，市場越發趨於多變，技術日益凸顯顛覆力量；獨善自我，獨霸市場”不再存在，“合作共生，協同共達”成爲組織新的命題。深度關聯而又表面無序的市場。 3、保持危機感；市場變化多端，組織不斷洗牌。有危機感的領導者，會保持寵辱不驚的平常心，既不會因爲暫時的失敗而方寸大亂，更不會因爲眼前的輝煌而迷失自我。華爲：沒有成功，只是在成長。 4、任正非多次表示：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感。也許正是這樣才存活了10年。大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。” 5、無法預知的新挑戰者，行業邊界正在被不斷打破，跨界的潮流已然不可阻擋。騰訊：重新定義溝通。阿里巴巴：撬動全民理財熱情。百度：不限於搜索的高科技公司。不要以傳統的判斷標準界定新進入者，更不要低估任何一種新生事物的發展潛力。 6、當績效由組織外部因素決定時。任正非認爲自己“20年主要是務虛，務虛佔七成，務實佔三成”，並且將自己的角色定位於學習、思考、交流和傳播，這也正是任正非與華爲的“自我約束”能力。任正非表示：“什麼叫奮鬥？爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力，都叫奮鬥。 7、“專業創造價值”的品牌定位，尤其是在“綜合金融+”和“互聯網+”的新時代，把實現“專業，讓生活更簡單”的客戶體驗作爲自身的發展理念。只有商業模式具備生生不息的可能性，組織才能更好地度過發展過程中難以避免的茫然期。 8、此消彼長的變化展現了各個組織之間的競爭和市場格局的變化。組織都有足夠堅定的信仰。組織設計的意圖和構思以及最終的落實執行，都需要有一種力量保持機體對外部刺激的敏感性，更需要有一種力量，共生信仰就是集體價值的關鍵所在。秉承共同信念的力量，藉助組織生態系的協同效率，組織纔會很好地度過這些難以避免的發展逆境期。 9、組織要想持續發展，需要讓自己成爲一個真正以顧客價值爲導向的組織。和顧客之間跨越界限，形成了融合，它們打破了既定行業、市場的界限，從顧客體驗的全過程出發，改進不足，讓顧客的體驗變得更好。選擇顧客、集中焦點、掌握市場。 10、願意放棄自己固有的優勢和行爲習慣，擁有開放學習的心態和行動，以及能夠在技術框架下展開溝通和信息共享。行之有效的創新在一開始可能並不起眼。不起眼的細節，往往會造就創新的靈感，讓一件簡單的事物有超常規的突破。 11、任正非曾經在華爲內部講道：“現在我們是兩個輪子在創新，一個是科學家的創新，他們關注技術，願意怎麼想就怎麼想，但是他們不能左右應用。技術是否要投入使用，什麼時候投入使用，我們要靠另一個輪子Marketing（市場營銷）。Marketing不斷地在聽客戶的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來戰略的需求，才能確定我們掌握的技術該怎麼用，以及投入市場的準確時間。”。 12、馬化騰曾經表示，每個人都有巨大的無窮性，每件事都有巨大的無窮性，每個當下都有巨大的無窮性，灰度意味着保持空靈性，時刻貼近無窮盡變化的用戶需求，順勢而爲，成就沉靜力和創生力。 13、核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果”。

思路清晰，很多實例，但核心概念和理念多爲借鑑，無獨創性發現。 1. 共生信仰，更好的表達還是書中引用彼得·聖吉在《第五項修煉》中對建立“共同願景”這個概念。建立共同願景對於組織價值觀的形成，特別是對於組織凝聚力的強化具有重大影響，同時，這一修煉顯然是組織目標形成和組織成員目標認定的必要前提” 2. 顧客主義，這部分不能更同意作者觀點。“顧客主義”是指真正以顧客價值爲中心，顧客成爲組織成員間唯一的價值集合點，是一種組織成員之間價值取向的結果檢驗標準，是一個組織成員合作的過程、一種持久的要求和修煉。倡導“顧客主義”，重要的是，這是數字化生存下的戰略底層邏輯，也就是前面所特別強調的：戰略需要從“求贏”轉向“尋找生長空間” 3. 技術穿透，現階段企業快速成長是源於它們可以提供一套讓更多企業成長的解決方案，而這套行之有效的解決方案，正是技術在其中發揮作用。在共同的技術平臺與標準之下，組織成員之間能夠形成一致的行爲準則、溝通語境以及價值判斷；能夠快速地分享信息，協同創新以及優勢互補，最後贏得一個與之前完全不同的成長效率。我們把這套解決方案稱爲“技術穿透” 4. 無我領導，說的是新環境下的組織管理；牽引陪伴、賦能和協同管理，是新的要求，也是形成共同願景，最大化個人自我驅動因素的基礎。最後引用一下最近比較喜歡的亨利·基辛格（Henry Kissinger）的話：“領袖的任務就是帶領人們從所在之處到達他們從未到達之處。他做了一個遠大的決策，樹立了一個宏大的願景，他還要把他的決策和願景分享給他人，讓他人瞭解到他所做的事業有多麼偉大”。

首先我得說我是春花教授的粉絲……共生這本書中有很多顛覆性的內容，雖然書中的內容我不能全部認可……但絕對精彩…… 未來的企業屬於合作，合作帶來共贏帶來共生

【8月27日，第19本】 【8月27日，第20本】 共生型組織，是未來組織進化的必經之路。共生的背景就是世界的多變性和複雜性，需要我們敏捷反應，敏捷的核心就是快和融合協同，需要賦能每一個個體，核心的能力就是貼網能力，今天每一個員工首先不是要有貼網的意識，最基礎的能力，要能夠接收到變化；然後纔是轉化的能力。所以今天我們講貼網能力，實際上是一個全方面擁抱變化的能力。

我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物質生活都依靠別人的勞動，我必須盡力以同樣的分量來報償我所領受了的和至今還在領受的東西。 ——阿爾伯特·愛因斯坦 共生組織是共享經濟與新經濟浪潮下的進化模式，與阿米巴組織同工異曲之妙

無論是蘋果、臉譜網、亞馬遜，還是騰訊、阿里巴巴、華爲，這些超大型企業的遠見與野心，決心與執着，活力與創新，深刻影響着人們的生活，影響着整個世界，甚至人類的未來。當大公司崛起，擁有與新創企業一樣的熱情與挑戰力的時候，世界也會爲之而改變。 而最讓人驚喜的是，在這些崛起的大公司中，我們看到越來越多的中國企業的身影。得益於之前經濟的高速發展，中國正在湧現一批活躍、受教育程度較高的年輕人併成爲社會的中堅力量。與父輩不同，不再擔心溫飽問題的他們逐漸將目光轉向生活品質的提高，這爲後續興起的由互聯網革命帶來的各類產業經濟培植了土壤。他們開始創造出除了自身價值之外的更廣闊的商業想象空間，甚至直接撼動了被壟斷多年的資源性傳統行業。無論是阿里、百度、騰訊還是華爲、海爾、美的，中國企業開始以其品牌真正出現在終端消費者內心，這些企業代表的共性非常顯著，即爲追求更美好生活嚮往所帶來的價值。 由於美好生活的定義不再侷限於產品的使用功能，而更傾向於實現美好向往，使得需求不再侷限在原有的市場領域，而是非常可能極速地創造出新需求、新市場；人們不再僅僅追求產品帶來的同質化生活，而是開始追求個體滿足感和過程體驗感。這些年最打動中國消費者的不再是解決家庭生活便利的消費品，而是追求滿足購物過程的極速、分享和娛樂。由於中國消費者個體數量在世界市場佔有重大份額，也因此無論是中文語義還是中國文化元素以及中國人的個性體驗，開始成爲市場開發者的關注焦點。可以這樣說，中國正在崛起的世界500強企業開始引領世界，因爲它們更瞭解並代表着有消費能力的大多數人的感知，也因此更具備創造新市場的能力；它們有能力離開已有競爭者的紅海市場而再創造出一個解決某個需求的巨大藍海；更重要的是，它們本身的終端個體市場的份額即代表了充足的生長空間。 這些企業更具有迅速形成市場並佔領市場的能力。或許管理學的很多定義將被它們改寫，競爭理論不再有效存在，人類近距離和遠距離的分享價值被這些企業淋漓盡致地研究：也許諸如人工智能、無人駕駛、大數據等研究不是發源於中國，而一旦中國企業開始這些領域的研究，它們將代表絕大多數的應用需求，個體的集聚效應讓更多的關聯研究不得不以中國作爲基地。因此我們認爲，正在崛起的世界500強企業已經代表着人類知識的更廣泛的研究，代表着更具效率的非競爭領域的實踐，代表着人類個性感知的更具價值的實現。 在越來越多領域被機器取代的同時，情感、心理、藝術等代表人類特有文化和因素的領域將成爲企業生命力的支點。手工製品、軟木雕刻、繪畫、音樂、服裝等具有工

【組織是一個時代的主要塑造者】 組織會塑造一個全新的時代，協同共生是必要的，唯有開放自己，調整自己的認知方式，擁抱組織，以一個全新的視角面對變化，才能避免自己不被一個時代所淘汰。 【組織改變由外而內發生】 網絡時代的首要條件不是快速變快，而是持續變化，要在變化發生之前，用敏銳的眼光準確地感知和預見變化，應對措施，從而從被動轉爲主動。個人和集體組織建立共同願景，共同提升價值創造。 【共生組織四重界】 共生信仰、顧客主義、技術穿透、“無我”領導。 在如今，不管是高鐵、掃碼支付、共享單車和網購都對人們有着翻天覆地的變化，依靠科技的力量創造了全新的價值，這都是共生組織的產物，從來沒有單打獨鬥的成功。

共生，結束。其實週六就看完了，但是我似乎覺得沒有翻篇。原因是最後兩章標題和實際講的內容邏輯相關性不大。總覺得沒看完，又重新翻了一遍。 第十章-無我領導 在多年的工作經驗裏，我已經深切的感受到，領導一個小團隊一個公司一個公司羣是多麼困難的一件事情了。共生裏說的是，一個服務型的領導，牽引陪伴激發夢想等等。實際呢？各個老闆有他們自己的脾氣。牛逼的elon musk簡直就是個沒人性的工作機器，那又怎麼樣呢。強者恆強。有時候我們把自己修煉的很美好很圓潤，可能是不過是我們不夠強大。 共生裏的一些章節對我啓發很大，尤其是顧客主義那一章節。 但是不妨礙我給這本書打差評。我可能不會再去看這類自己跟老總聊聊天，參觀下人家企業就著書立作咬文嚼字的書了。每個例子都是很淺顯的講一講，拿別人的理論說一說。一些章節很好，一些章節又很沒邏輯。簡直不像是一個人寫的（好吧真的是兩個人寫的） 每個人有自己的經歷，可能理解到的只是自己能夠理解的部分。 書海無涯，不過是一小本。 因爲是剛剛開始深度閱讀，所以可能太過精耕細作，恨不得背誦全文。接下來應該會有改善。

生長在一個快速進化的世界，時時學習是我們這一代最好的幸福，新科技帶來新的生活形態，我們享受科技帶來的福利，也可以學習並找到新的工作機會，未來人機共存發展的新時代，將創造新的生態環境，我們必需時時學習跟上新時代。

“共生”的力量是偉大的，更是這個時代需要的