奮鬥：華爲人力管理實戰

在華爲人力資源體系中，人力資源儲備、人員長期激勵和強勢優秀企業文化的建立和貫徹被譽爲最爲成功的三點。

很值得看的一本書 好好的記記筆記，提升自己的專業力

算是戰略類書籍，適合領導者看，更多的說了思想。 關鍵詞：人才至上、合適爲王、奮鬥是根、激勵和需求的匹配

用人觀非黑即白，對於領導者來說不合適，爲了商業化的勝利團隊就需要各種異類搭配組合……雙方市場競爭如果始終拉不開差距，最短的那塊木板補好加長會成爲關鍵！

成功者自然有成功的經驗，我們可以借鑑他人的總結體驗一下，畢竟生命短暫，也不可能事事躬親。從戰略的角度描述了華爲多年來的人力資源和公司文化管理，有一個感覺，在公司初創階段，這都是隨着公司一把手/靈魂人物的強烈個人意志形成和推行的，如果沒有任正非的堅持，華爲的公司文化和價值觀能這麼多年一以貫之嗎？如果換帥之後，在兩代三代之後呢？要堅持嗎？還是需要與時俱進？那麼留下什麼改掉什麼？即使公司的人員和業務再變化，能夠代表“華爲”的人設又是什麼？百年之後，讓人一眼看去，立刻說出“那就是華爲”。

還是感謝2020年初再次吸納了華爲的大智慧，很多思維架構與重組是進步，也可以再看看其他領域的解讀 保持如屢薄冰 同時勇敢前進

一般般，系統性不強，比較瑣碎。

通過績效考覈的管理強調了以責任爲結果的價值導向，建立了一種自我管理、自我約束的機制，通過管理者和員工之間不斷地設立目標和反饋問題，實現績效改進和員工能力的提升。

猛將發於卒伍，及時總結，將知識轉換成能力，提高總結能力。

任正非講話和作者引入的理論就是兩個巨大的差別。任講話一段水平顯然非常高，理論顯然很不貼地氣。作者就是到處抄，沒啥水平。