名企員工培訓最佳管理實踐
王俊傑
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王俊傑
培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是爲實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作爲企業培訓師、管理諮詢師和管理專業人員的參考用書。
比較系統地介紹了培訓、效果評估的理論和案例，其中不少經典案例值得進一步找資料研究學習
看似貼近實戰，實則理論堆砌，泛泛而談
書的內容過於套路化，真正有作用的內容屈指可數，鑑於目前國內企業培訓現狀，大部分是用不上的，中小企業覺得培訓費時費力，大企業都已經形成自己的培訓體系，而這些大型企業每個行業的不同，也會產生不同的培訓架構和體系內容，所用的理論與書中介紹的有相似之處，但是根本不需要再對此書進行學習，關鍵之處還是靈活運用。 或許是個人認知淺薄，本人覺得此書實用性低。
書中的幾個案例可以看看，內容大而空泛