李博恩
執行問題沒有商量的餘地。喚起員工的競爭意識。以結果爲導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐着不動。確立長期的人才培養計劃。無爲而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。
管理也需要要做事首先要有容人的胸懷，正所謂海納百川，有容乃大
