管理層財務思維：提升管理成熟度的九大邏輯（長財諮詢·企業管理系列）

“企業過了生存期，影響要素主要包括戰略與方向、員工素質與結構、系統與控制、企業所有者的分權（分錢）能力。其中系統與控制是促進企業發展的重要因素，代表了企業管理系統的完善程度，所以必須建設完善的企業管理系統，包括戰略管理系統、產品系統、營銷系統、供應鏈系統、財務系統、激勵系統，再進一步完善品牌、文化系統。”

呃，那這些來弄，我被炒魷魚了。。。。。。

算是搭了一個打通管理與財務的大框架（很粗的那種），對管理的細節和涉及財務、投資、融資的深入洞察感覺還沒有講到位

根本看不下去 淺嘗輒止的理論羅列

難得的理論結合實際的好書，在不確定性越來越多的當下社會，只有跨學科跨場景跨專業的思考才能夠解決企業發展遇到的實際問題。本書適合一邊閱讀一邊對應實際情況進行刻意練習，直面現實問題，通過理性方法論達成管理的感性認識。

這本書好精煉，純乾貨，幹到絕大部分原則在經濟危機時無法有一點妥協。

大白話，把專業的知識通俗易懂地講出來，但是技術含量不高，學學文章中內容總結和表達，可以拿來主義，忽悠不懂的企業主，總體不錯，最後講到的駕駛艙，也就是現在比較熱門的儀表板，這個可以找相關書籍學習一下，不知道老闆能不能看懂，就是挺炫酷，就好像股票的戰略室，戰況實時變化，清晰且形象易懂。

非財務人員可以看看宏觀層面包括哪些。財務人員可以蜻蜓點水

大多數企業都是死在成長期的利益分配不均勻！

實踐是檢驗真理的唯一標準… 活學活用，不亦樂乎！ 感謝作者，自利利他之真誠奉獻精神！