最有效的幹法

共產主義的自覺社會 ，像國內的胖東來 。如果學習需要考慮到創始人的性格是否符合這種文化；如果是初創公司從零開始，招聘對的人直接推行這種文化，像小孩兒一張白紙學東西，容易操作； 如果是幾年的老公司，老團隊慎重搬，老團隊都要換一遍 。

門洛應該說在新型組織方面走了關鍵性的一步，他們的很多創新做法如結對，寫作板，強調溝通與交流，強調自主合作，這爲他們帶來了6000萬美金的業務，這些最佳實踐值得學習。

有點兒像小範圍內的烏托邦試驗，在一定範圍、一定場景下會有用，但隨着組織的發展，必然會遇到人性和市場現實的挑戰，比如作者最後列出的一些問題：洗碗、晉升、職業發展、組織層級… 最重要的，快樂不代表客戶的訂單和付款

這就是共建共治共享吧，門洛的組織文化很強大啊。 看到書中提到的知識高塔的概念時，想到另一句面向個體的一句: 成爲一個不可替代的人。個人被告知要成爲知識高塔，但對企業組織來說一旦出現了知識高塔，形勢就會變得很被動了。但在門洛這就不是問題。因爲門洛鼓勵每個人分享知識見解，不斷提升自己。這樣，組織和個人就能一同進步了。組織信賴每一個員工，但不過分依賴與於任何一個員工。這樣的狀態確實不錯。

有效又快樂並不簡單，得捨棄得喫苦。 總之，要追求讓自己高效而快樂，一次只活一天，把每個小時每一分鐘都做好，關心太多別的東西沒有任何意義，只會浪費精力。 ——2020年7月24日

什麼是快樂文化，如何在企業中啓動快樂快樂，這本書可以提供最有效的幹法。

192/4000 找到快樂之源，就找到了持續幹勁

我居然看完了一本企業文化手冊。