試錯力：創新如何從無到有

這是一本值得仔細閱讀的好書！人類發展到今天，有很多事情都成了一個複雜的綜合體了。包括人生，現在人的一生與過去人的一生所要經歷的過程也是完全不同的了。人在面對複雜的問題時，最好的也是最可行的解決問題的方法就是試錯。先前在《爲什麼需要生物學思維》一書裏也看到類似的道理。原因很簡單也很有說服力；就是人類沒有能力一次性設計出一整套完整的沒有缺點的複雜系統來。而一個複雜系統的形成都是建立在無數個小的類似於模塊化的小碎塊聚集在一起的基礎上的。如果我們在面對複雜系統出現問題時動不動就重新再做出一套不一樣的系統來，不但那個成本太高，而且誰也無法保證新系統不會出現其它的問題。所以最好的辦法就是哪裏出現問題，就試着去解決它，只有不斷的試錯才能最終找到更好的辦法來！那裏就包涵了人們在面對婚姻時所面臨的問題。人們總是想找到一個能如自己心目中設想的“完美”對象然後過上一種完美的感情生活，其實這就是想設計出一套完整的沒有缺陷的系統來的想法，其實這樣的想法根本就不可能實現的。我們除了一點點的去試錯一步步的去解決所面臨的問題之外，我們找不到更好的辦法來……

與我而言，這是一本在現階段對我影響很大的書籍。 裏面的一些觀點，在當下的時刻給了我莫大的鼓舞和啓發。我感謝作者的智慧給予了我啓迪。 我在這本書裏學會很重要的幾個點: 1、現實裏，沒有放之四海而皆準的完美定理。成功不可複製，經驗也不是拿來就用。只有用變化去對待變化，“元能力”是適應這個社會最重要的能力，因爲經驗並沒有那麼重要了。跟隨環境的變化，而隨時變化纔是成功最重要的東西。而我認爲，經過這麼多年的沉澱，我已經具備了這樣的“元能力”，我需要的是把“元能力”發揮出來，並取得成果，我認爲我能行。 2、承認失敗很難，承認犯錯很難，但是要成功，要進步，就是要不停地承認自己的失敗和錯誤，並在失敗和錯誤中不斷尋找正確的東西，並進化，進步和複製。 3、我們終其一生都在對抗人性的弱點，承認這些弱點，並嘗試去讓它們少一些出現。 4、錯誤總是藏在不經意的地方，潛在的錯誤隨時可能爆發，要留有冗餘，要降低耦合度。

《試錯力》（英文原名通常對應 *Trial and Error* 相關的創新/認知心理學著作，或指國內關於“精益迭代、低成本試錯”的個人成長與管理學書籍）核心闡述了一個在當今高不確定性時代至關重要的底層邏輯：**真正的成長和突破，絕非來自完美的藍圖，而是在連續不斷的“高質量試錯”中湧現出來的。** 這本書之所以讓人覺得“非常不錯”，是因爲它把很多人眼中的“失敗”解構成了科學的“信息資產”。以下是這本書最打動人、也最核心的幾個核心精髓總結： ### 1. 重新定義失敗：試錯不是“犯錯”，而是“低成本獲取信息” 傳統觀念往往害怕犯錯，追求一步到位。但書中指出，在複雜系統中，**未知的變量太多，根本無法通過單純的靜態推演來獲得正確答案**。 * **主動試錯：** 每一次不成功的嘗試，本質上都是排除了一個錯誤選項，爲你沉澱了關於系統邊界、市場反饋或底層邏輯的真實數據。 * **信息資產：** 試錯不是目的，通過試錯提取出“只有動起來才能看清”的有效信息，纔是核心資產。 ### 2. 核心公式：高質量試錯 = 低成本 + 快速迭代 + 閉環反饋 不是所有的盲目嘗試都叫“試錯力”，低水平的重複只是浪費。真正厲害的試錯建立在一個精密的機制上： * **控制虧損（Limit Downside）：** 永遠不要把籌碼一次性全下。把單次試錯的成本控制在承受範圍內，確保自己擁有“無限復活”的機會（即塔勒布所說的“反脆弱”結構，下行風險可控，上行收益無限）。 * **小步快跑（Speed）：** 提高試錯的頻次。在同樣的時間內，誰能完成更多次“嘗試-反饋”的循環，誰就能先找到破局點。 * **覆盤閉環（Feedback Loop）：** 試錯必須帶有明確的假設。如果結果不如預期，要立刻追問“是假設錯了，還是執行錯了”，從而修正認知模型。 ### 3. 構建“貝葉斯大腦”：以動態視角看待認知和決策 這本書非常高明的一點在於，它暗示了人類認知的迭代方式符合**貝葉斯定理**： * 我們的初始認知只是一個“先驗概率”（可能非常不準）。 * 我們不需要等到掌握了100%的信息纔行動（因爲那時候機會已經沒了）。 * 我們帶着當下的認知去碰撞現實，根據碰撞帶來的新證據（試錯反饋），不斷修正和更新我們的“後驗概率”，讓認知越來越接近客觀真相。 ### 4. 克服心理心魔：從“自我證明”轉向“事實探索” 阻礙人們試錯的最大障礙不是能力，而是**虛榮心和ego（自我）**。 * 很多人把“事情失敗了”等同於“我很失敗”，從而陷入防禦和逃避。 * 擁有“試錯力”的人，往往具備德威克所說的**增長型思維（Growth Mindset）**。他們把現實當成一塊磨刀石，把自我和具體的事剝離開。他們的目標不是證明自己是對的，而是爲了找出什麼是對的。 > **總結：** > 這本書之所以寫得極好，是因爲它給出了一套在高風險、高複雜度環境下安身立命的**行動哲學**。它告訴我們：**“完美”是一個靜態的陷阱，而“試錯”是一條動態的通路。** 敢於低成本去碰壁的人，往往比留在原地苦思冥想的人，能更快摸到時代的脈搏。 >

在失敗中走向成功 推薦等級：★★★ 適者生存，可以說是進化論留給世人的智慧。從事後看可以清晰可見的成功道路在當時卻不過是諸多錯誤中的一個，很多時候人們很難從這些失敗中發現通往成功的道路。 《試錯力：創新如何從無到有》可以說是《適應性創新》的最新版，本書作者曾出版過《臥底經濟學》這樣的爆款，對於書中的跨界嘗試來說，也算是經濟學家對於企業創新的一些思考。 1.常敗將軍 攻無不克戰無不勝。人們喜歡常勝將軍的故事，可惜在現實世界裏很少見到，更容易看到的可能是常敗將軍。“市場體系最驚人的地方不是失敗的例子屈指可數，而是即便在最具活力的行業內，失敗的例子也比比皆是。” 面對如此事實，我們不得不重新審視失敗以及其所能帶來的經驗教訓。同樣是失敗，倘若運籌得當，可以說這會變成通往成功的道路。只是身處其中，人們可能會被失敗以及由此帶來的系列影響而左右，從而忽視了其中的重要信息。 如何在失敗中奮起，如何更好失敗，這些都可以說是閱讀本書的過程中需要去思考的重要問題。要是擱在商業世界裏，這些可以說是多少企業用真金白銀換過來的寶貴經驗。 值得注意的是，作者的觀察和思考，有着經濟學家獨特的視角，卻也難免有些後見之明。說白了，作者所瞭解的可能更多還是事後總結歸納的，至於那些想要效仿的就要謹慎一些。 更爲準確一點來說，從大的指導思想層面來說，本書有一定的價值。可要真正進行相關實踐的話，還應該多去重視現實的反饋。哪怕是像作者這樣的權威專家，在具體情況面前也並不是不能質疑的，甚至要不斷在挑戰和反思的基礎上迅速成長。 2.創新之路 按部就班，不斷重複，真實世界裏確實存在不少類似的現象。想要面對現實尋找出一條創新之路，恐怕就要學着將眼光放在更值得關注的地方。比如說那些可能和以往認知相悖的地方。 在傳統觀念裏，人們總是喜歡讓那些所謂的領導人掌權。平日裏倒也無傷大雅，可要是面對創新乃至於尋求更大的成功就未必適用。面對充滿變化的現實世界，想要權力下放說起來容易做起來難。 從道理上來說，讓一線聽見炮火的人做決定可以更加適應瞬息萬變的世界，可惜這個誰說了算的問題並沒有那麼簡單。放權並不是讓你當甩手掌櫃，可以說讓彼此將精力放在更適合自身的地方。 對於那些想要放權的，一定要有與之相匹配的授權機制。在什麼事上擁有什麼樣的權力，或許不需要白紙黑字寫得清清楚楚，但也要有足夠的範圍。哪怕這中間出現失敗，也不會因爲一次失誤就導致滿盤皆輸。 在一個大概率要失敗的道路上，雖然不以此爲目標，但必然要學會正確去面對。尤其是那些在實踐中發現的成功案例，或許會出現“橘生淮南則爲橘，橘生淮北則爲枳”的情況。 3.試錯空間 對於試錯空間這一點不容小覷，用書中的話來說就是要松耦合。說大白話就是一次失敗不能導致全盤皆輸。在一個不可避免要犯錯的道路上，如何處理失敗以及留足試錯空間尤爲重要。 有些時候失敗在可控範圍內，怎麼折騰問題都不大。可一旦想要往新領域開拓，不可避免要面對風險未知的現實情況。在以往經驗不再奏效之時，如何避免未知的失敗導致的嚴重後果是每一個人都值得思考的問題。 所謂的試錯空間，可以說是在可能出現的失敗和其他部分之間建立起一道足夠的防火牆，隔離由此導致的高風險。話雖如此，可當風險本身就無法準確估計之時，這道牆也沒有那麼好鑄造的。 空間太小的話，那些潛在的風險可能會將整個部分都拉下水；空間太大的話，冗餘太多卻不是每個人都能輕鬆承受的。在資源受限的情況下，如何做到恰當好處是非常考驗決策者的。 一種可行的思路是不要一次定死，在動態變化中及時做好調整。小打小鬧可以輕鬆應對，出現一些意外也可以妥善處理。至於這個餘量留多少還是應該根據現實情況做出改變，否則很可能變成巨大的浪費。 4.面對失敗 允許失敗、鼓勵失敗、敢於失敗，這些話說起來有一定的道理，可惜並不是每一個企業以及其掌控者都可以輕易做到。企業的掌門人可能由此認知，但是下屬的員工未必就真正貫徹。 不要在同一個地方犯兩次錯誤，可以說是在失敗這方面一種較爲通行的原則。這可以避免資源的過度浪費，也可以讓失敗變得更有價值和意義。對於一些體量小的企業來說，承受得起，對於大型的可能會面臨“船大難掉頭”的尷尬。 小企業承受風險能力有限，但正因爲其小纔可以面對一次次的失敗更容易爬起來。對於那些大傢伙來說，人們未必就能真正願意接受失敗。哪怕自身的風險承受能力更強，但是這可能會造成不良的連鎖反應。 隱藏失敗，不敢失敗，標榜成功，可以說是一些企業和領導者常犯的錯誤。對於那些已經取得一定成就的來說，更是如此。或許進一步說當已經躺着掙錢的時候沒人再願意遭那個罪。 不幸的是哪怕過往和現在都是讓人豔羨的輝煌成就，可在充滿變化的真實世界裏遲早要會走下坡路。或許在意識不到危險的時候更加危險，自然也可能面臨前所未有的失敗。如果不能從中找到一條適合自身的求生之路，恐怕就會出現泰坦尼克號那樣的悲劇故事。 5.重獲新生 對於個體而言，只要打不死必然會變得更加強大。一次次的試錯，會讓人看到新的可能性。道理雖是如此，可面對失敗和挫折，並不是每個人都有好的心態。 作爲凡夫俗子，每個人的心都是肉長的，誰也不是天生就擁有鋼鐵一般的神經。坦白說，縱使是那些長期面對此類情況的人，也不是每一次都可以坦然面對，更別提做出正確的選擇。 重獲新生的美好，人人都可能嚮往，可惜不少人都會在黎明到來前的黑夜裏失去機會。從心態和其他方面做出調整與準備是必要的，可也要意識到智者千慮必有一失。 把每一次當作新的開始去面對，這會讓人從中看到新的可能性，不被以往經歷和認知所束縛。認真面對之後不難發現其中一些自以爲了解的可能並不是之前想象中的那樣。 如履薄冰、謹慎小心，看似是像賭徒一樣的冒險背後是基於科學進行的大膽嘗試。與其說是在賭好運的降臨，倒不如說是更爲科學地靠近成功。一次次的失敗不光是打擊，也是在排除掉那些錯誤答案，從而離正確答案更近一步。 6.寫在最後 笑到最後的纔是真正的贏家。誰也不能保證一次嘗試就可以獲得成功。故而在實際操作中既然要做好面對失敗的準備，更要意識到一次的失敗之後還要有機會進行下一次的嘗試。 以《埃隆·馬斯克傳》裏的商業冒險來說，雖然有人說是在用他人的錢在商業世界進行一場又一場的豪賭，但是其總有辦法撐到下一次。或許可以說是上天眷顧，也許是好運相助，總之絕處逢生的經歷不再少數。 由此可以得知，哪怕我們從理論知識上進行了更新迭代，現實世界是否能讓我們每一次在危急關頭都倖存下來依然是一個巨大的未知數。悲觀一點，哪怕你可能做出了所有的正確之舉，也可能見不到真正的成功。 有些時候是因爲一個不起眼的小錯誤，有些時候什麼都沒錯只是不再屬於所處的時代。當時代和社會選擇將你拋棄的時候，不會打招呼，甚至可能意識不到這些變化的出現。 我們希望藉助他人的成功經驗和失敗教訓爲自身的前路多一些指引，這種想法是好的，但終究就像小馬過河一樣，還是需要自己親自去趟一下水才知道最終的答案。

工作中，再也體會不到剛進入大學這個充滿無限可能、可以放心試驗的世界時的那種興奮。不過我們不應該灰心，總有新的可能性等待着我們。忠於職守是一碼事，不必要地束縛自己是另一碼事。也許隨着年齡的增長我們更羞於進行試驗，是因爲我們明白了一個真理：在這個複雜的世界裏，我們不可能一蹴而就。接受在日常生活中不斷適應的理念，就是要接受生活中總會不斷遭遇失敗這個事實。所以，應該再次重申爲什麼那麼多試驗以失敗告終，但還是值得繼續試驗。因爲糾正錯誤的過程比讓錯誤自己毀滅更加有益身心，儘管真的面臨錯誤時，我們的感覺恰恰相反。一個成功的試驗可以成就雷金納德的噴火戰鬥機或麥克馬斯特在伊拉克的反叛軍政策，會讓我們的生活變得更好；同樣，一個失敗的試驗並不會讓我們的生活變得更糟，只要我們不一味地否認錯誤或追逐損失就行。重要的是要勇於嘗試新事物、不斷適應、直到最後有所回報，泰拉·薩普的託尼獎就是一個明證。 試驗的過程可能會讓人擔驚受怕。我們不斷地犯錯，不知道方法是否正確。人要是察覺自己的根本想法不正確，內心就會極度不安，凱瑟琳·舒爾茨在佳作《我們爲什麼會犯錯》中描述了這種狀態，她把這種狀態比作一個蹣跚學步的孩子在曼哈頓中心迷了路。其實試驗不必都是如此。就在我讀到舒爾茨這段文字的那一天，我3歲的女兒在倫敦市中心走丟了。她走丟的地方在泰晤士河南岸，幸虧那裏禁止汽車通行，否則就會和時代廣場一樣讓人眼花繚亂。可她根本沒把走丟了當回事兒：她跑出咖啡廳的門，開始玩捉迷藏。有人告訴急瘋了的孩子家人，他們曾看到她悠閒地沿着泰晤士河散步，她時而在街邊的公共設施上玩耍，時而藏到長椅後面，時而蹦蹦跳跳，時而盯着自己感興趣的地方仔細研究。似乎在這走丟的10分鐘裏，她有十足的把握會找到家人，家人也會找到她。 成功適應需要的就是這種安全感，內心要深信自己能夠承受失敗的代價。有時這真的需要勇氣，有時卻只需要像迷路的3歲孩子一樣樂觀地自我欺騙。無論如何，我們需要的是拿失敗去冒險的意願。如果沒有這種意願，我們永遠也沒法取得真正的成功。

文章列舉了多個實際的例子，但是我覺得如果從單純試錯力角度無需列舉這些太過於複雜的例子，因爲很無趣 總結一下書中某些好的觀點吧 1：解決問題的方式實際上是找到新思路，在嘗試新事物的時候要允許各種失敗，並不斷的反饋信息，一邊解決各種問題一般汲取教訓。 2：面對失敗或損失，不要一開始就否定錯誤，而是要從錯誤中學習，雖然情緒會影響我們很多，但是要儘量避免，秉持勝敗乃兵家常事和能夠清楚自己失敗的結果。 3：這個世界非常複雜，我們的經驗是需要不斷試驗和適應纔會有的，成功所在的環境也許可以複製，也許不能複製。我們可以在別人的錯誤中吸取教訓。 4：從根本上講，適應需要變異和選擇，選擇接下來怎麼做纔是我們要思考的點。 5：儘量找到一支“可信隊伍”那樣可以加速你試錯的速度，實驗的過程會讓人擔驚受怕，不停的犯錯，也不知道方法是否正確，內心會嫉妒不安，所以很多事情單靠你一個人是不行的，需要有人可以給你反饋。儘量的加入到團體中。 6：試錯需要勇氣，要深信自己可以承受失敗的代價，去冒險，無論如何要樂觀，那樣我們才能取得最後的成功。

生物學上講究“物競天擇，適者生存”，哈福德則把這個原則推廣到現代社會的方方面面。他特別強調“試錯”在社會成功中的重要性，因爲他認識到了“天擇”的無奈現實，即人類社會紛繁複雜、難以透析，面對這樣的世界，連專家意見都相互矛盾、權威盡失，故而失敗無時不有、無處不在。從某種程度上講，成功是一些神賜般的奇蹟，但認識奇蹟背後的原因定會幫助人們創造出更多的奇蹟。在他看來，接受失敗、適應改變的企業才能擁有更長遠的發展契機，直面失敗、適應發展的政府才能爲民衆謀求更多的福祉，不懼失敗、適應環境的個人才能在殘酷的競爭中搏出自己的成功之路。

這是一本好書，有些非常底層的思維和方法論。 3個“帕金斯基原則”： 首先，要尋找新思路、嘗試新事物； 其次，嘗試新事物時設定的區間要允許失敗的存在； 最後，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。 允許幾種觀念同時發展的想法與我們的直覺相牴觸，因爲我們會本能地先問一句“哪個是最好的選擇”，然後再絞盡腦汁地去尋找答案。但是生活如此不可預料，最初看似不盡如人意的選擇也許最能滿足我們的需求，所以理性的做法就是爲生活的各個領域留出一定的空間，探索多種可能性。 斯圖亞特·卡夫曼和約翰·霍蘭德的著作：要在不斷變化的可能性景觀中找到方向，理想的方法是將穩妥的小碎步和冒險的大跨步結合在一起。 進化之所以有效，是因爲它針對複雜、多變的問題，會催生出持續的、適合當下的解決方案，而不會傾向於耗時耗力地埋頭尋找一座隨時可能消失的山峯。

錯不僅是創新的引擎，也是組織和個人適應變化的必要策略。 從想象中的試錯到真實的試錯是完全不同的 證僞過程 心路歷程誰也替代不了

聽到伊拉克戰爭那篇，越聽越不對，太能美化自己的行爲了吧。這章聽下來忽然覺得自己又回到了小時候的意林。故事太冗長了，提取有用信息真的有點費勁了，舉例用故事沒問題，真太長了，聽的有點不耐煩了。比一般成功學那些書的故事還長，聽累了。