爲誰留的空椅子：多樣性如何驅動創新
戴維·利弗莫爾
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戴維·利弗莫爾
亞馬遜創始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發表意見。企業的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業想要先人一步解決問題，就必須儘可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創新潛力，它就能成爲企業最大的資產！利弗莫爾的這本書創造性地提出了一個利用多樣性創新的實用框架，它能幫助有抱負的企業在未來立於不敗之地。
一個譁衆取寵的標題，原文是“多樣性驅動”，這裏對多樣性的類型，如何驅動談得較少。 結構化推進“創新”的實施，對初來乍到的小白有幫助，流程圖可以幫助團隊同步進行頭腦風暴，整體內容還是流於拖沓。
企業文化類書，企業管理類書，應用性強。