商業模式思維的30個技巧

洞察的心 洞察力 結網力 交叉驗證 benchmark 連接力 學習力 思考力 宏觀力 利他心 去掉濾鏡看世界 盯準目標 共情力 分析力 工具箱 微笑曲線 提問力 跨界力 透視社會文化 系統力 反覆驗證中前進 清晰的遠景 爲什麼爲什麼 防止自我設限

這是一本不錯的商業模式的基礎類書籍，不能指望他有多深的深度，但是能夠掌握一些基本打法，簡單，直白，有效。 我喜歡裏面的一個價值例子： 我之所以能賣出100萬個1/4的鑽頭，不是人們想要1/4鑽頭，而是用戶想要打1/4的鑽孔。 圍繞這個真實價值而展開的產品設計，纔是求本真的正確產品設計路徑。

關於商業模式，寫的細緻入微，推薦一下

這本書 還是有難度和深度 不得不說 需要多思考才能明白讀者的思想

書裏給的例子普遍側重更品牌與定位和市場營銷向的內容，例子以有趣爲主，但是思考顯得淺顯，整體深剖不多。對於概念的講解可能是因爲協同創作的原因顯得混亂，和通過例子的闡釋難免有點驢脣不對馬嘴。整體的可取之處在於某些思考的框架可以補足個人知識的盲區。有點一般，不推薦

這本書裏提到了一個我們熟悉的概念：理念=商業的本質。 我特別喜歡一個定位： Be a mission with a company, not a company with a mission.爲一個使命做一家公司，而不是爲公司尋找一個使命。 這也是喬布斯對公司使命的理解。 大部分公司沒有使命（mission），少數公司有使命，更少的公司，其實是在追求自己使命的過程中，創建了公司。 公司和產品只是他們表達自己的一個手段。 書中寫： 擁有理念的企業在不斷追求事業的本質時，會不時停下來回顧自己的使命，再以應有的姿態，堅持做自己應該做的事。要重視「想做的、應該做的和能夠做的」這幾點間的平衡和重合，從問題意識推導出方向性。 整理「想做的事」。針對問題自己想做什麼？企業的追求和使命是什麼？把這些問題作爲特徵，創建個性。這也是我們實施商業模式的動機。 整理『應該做的事』。現在要求的是什麼？需要如何應對？如果不能對這些問題進行盤點，就有可能變成自以爲是的商業理念。 整理「能夠做到的事」。自己的能力、企業的規模、領域、核心競爭力等，決定了想要做的事能否實現，以及處理問題的廣度和深度。

書中有可圈可點之處，但作爲模式思維之作，感覺還不夠深入延展。總體來說還行吧

實戰的東西太少，論證不清晰，思想不深刻！！！！

理論需要聯繫實際，提供了一些有用的理論工具。

每張之後總結的那個圖對我來說挺好的