產品戰略規劃

這本書在微信讀書上的評價相當低，我讀了一下，發現是一本好書，迅速放入收藏夾。 爲什麼評分這麼低呢？因爲太專業，晦澀難懂，甚至會覺得不知所云。這是一本技術工具類的書，也就是從頭至尾都在講專業技術，必須有專業基礎、而且明確要做產品規劃相關工作、帶着很多問題和目的去讀，才能讀出門道。 產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。 產品戰略是公司戰略中的一部分，其研究形式和公司戰略比較近似，有一整套的宏觀研究分析方法論，層層拆解，最後形成各維度的產品工作計劃。產品戰略形成後，才能基於戰略進入產品設計、研發、生產等環節。

產品戰略很重要，但在互聯網企業興起之前，各個企業對產品戰略的認知水平差異很大。尤其是在製造業企業，產品戰略經常被定義爲研發的工作，一個公司產品沒有競爭力了，往往研發最先被責問。其實，產品戰略乃至公司戰略，市場營銷在其中的貢獻應該是最大的。如果沒有行業分析，市場洞察，競爭力分析等等，戰略就沒有落腳點，是空中樓閣。 本書講解的比較到位，適合於B2C業務。對於產品線和區域產品規劃的講解很生動，作者也提供了案例分享來使得理論更容易被理解。有比較宏觀的戰略框架，也有落地的規劃執行方案，可以在工作中學習，在學習中提高，通過不斷的實踐把這些道法術的東西逐步融入到企業文化裏。

這本書提供了一套產品戰略分析的結構性框架，可以從多個維度進行分析和戰略規劃，對於參與者和管理人員是一本很好的書，在做產品戰略規劃時，可以有一個參考框架進行分析規劃，指導團隊的發展和工作內容同步具有重大意義，而使用情況需要結合自身的情況進行適當的調整

按照西方戰略規劃的理論框架（甚至還有意使用中英文對照詞彙來表明正統出處）做本地案例分析，就是少見一個完整的產品戰略規劃的案例，從頭至尾完整拆解理論及應用、要點。

這是一本偏教科的書籍，適用對象更適合在校的學生羣體，整體偏學術，概念性太強，不落地，收穫不大。

本書是非常傳統的產品規劃方法論，非常簡單，入門可以，再往深裏走，就可能需要系統的營銷和產品基礎了。 書的內容具體不說了。只想說一句，什麼時候讀這種書有用？——就是你需要或需要幫助別人做產品規劃的時候，照貓畫虎、具體問題具體分析，就會發現工具順不順手了。 PS：今天在讀書會分享的這段話需要保留一下——讀書能有什麼用呢？不代表你以後能比別人成功，你能賺更多錢，但是若你養成了終身學習、攻堅克難的習慣，它意味着，只要你願意，你可以做好你所在的行業大部分、有技術含量的事情。

讀本書應該是需要較強的專業背景。 整體看完的感受是說明理論和公式的地方比較多也複雜（基本跳過），雖然有一些實例的支撐，但過於複雜時讀者也很難理解且難運用於實際情況中進行操作；大道至簡，理論不在於複雜，而在於能有效高效地解決實際問題。 當然，書中借鑑Google721理論，運用在產品線/產品、區域和渠道的劃分上還是可以受到一些啓發，以銷售額和增長率（競爭地位，市場吸引力），來劃分聚焦、突破和佈局 “建議的資源配置行爲是：70%的資源投入聚焦產品；20%的資源投入突破產品；10%的資源投入佈局產品”

挺不錯的一本書，不知道爲啥評分被搞的這麼低。

產品和客戶互相映射，並主要落點於品牌定位、功能配置設計、渠道區域佈局、價格，同時被同類產品、競爭對手、產業鏈、企業戰略所牽動

一般，入門讀物，重複感太強。看完第一塊，方法就出來了，然後就是重複，對於不同部分無特別標註，比較枯燥