企業戰略管理

戰略邏輯的基本類型 從企業經營實踐來看，企業戰略制定與實施大致與兩類因素有關：一類是環境支持條件，一類是企業競爭優勢來源及其穩定性。根據這兩類因素的作用特性及其組合，可將企業戰略邏輯劃分爲四種基本類型。 （1） 環境依賴型戰略邏輯。採取這種類型戰略邏輯的企業，往往擁有有利的環境支持條件，從而使得企業在經營能力不足的情況下亦能獲取一定程度的競爭優勢。但是，由於企業競爭優勢的來源存在於外部，因而企業競爭優勢具有不穩定的特點。當外部環境條件有利時，企業將獲得一定程度的競爭優勢；當外部環境條件不利時，企業將失去其競爭優勢。 （2） 企業主導型戰略邏輯。採取這種類型戰略邏輯的企業，儘管可能常常面臨着不利的外部環境，但是在較強的內部經營能力的支持下，通過技術創新和市場開拓，仍然能夠獲得一定程度的競爭優勢。由於企業競爭優勢取決於企業內部的經營能力，且企業內部的經營能力相對於外部環境條件可控性較強。因而企業往往能夠獲得持續競爭優勢。 （3） 互動整合型戰略邏輯。採取這種類型戰略邏輯的企業，通常既爭取獲得有利的環境支持條件，又注重培育和提升內部的經營能力。由於企業內部能力和外部環境條件本質上是相聯繫而存在的，無法在兩者割裂的情況下分析外部環境的利弊和內部實力的強弱，因此，企業必須在外部環境和內部實力之間進行互動整合，這樣才能獲得持續競爭優勢。 （4） 資源消耗型戰略邏輯。採取這種類型戰略邏輯的企業，通常是在外部環境不利而企業又不具備應有的經營能力的條件下，單純依靠資源的投入和消耗而維持生存。在現實中，這類企業並不鮮見，尤其在發展中國家比較普遍。顯然，這類企業由於缺乏基於資源的經營能力而採取了粗放式、萎縮型的經營方式，因而不可能具有穩定而持續的競爭優勢。