管理手記：人力資源經理是怎麼做招聘工作的

我覺得這本書還是寫得不錯的，以前很想看很系統的人資方面的專業書籍，但是落到現實工作中，其實還是這些細枝末節的事情處理方式更有價值，面對每件事情的思維方式更有價值吧！ 不知不覺也就看完了，還是挺有收貨的，打算把這一系列全部看完！ 年輕的時候不懂人情不懂社會，不喜歡做人資，現在開始慢慢了解人情社會，瞭解生活。覺得做人資也挺有意思的一件事情。 現在和一羣小夥伴們一起工作感覺很開心，看到了自己的價值，感覺到被需要。 然後怎樣可以圓融的說法，圓融的做事，也確實是自己現在需要提升改善的地方，也是努力的方向吧。 但是其實我自己是很討厭圓滑的人的，覺得很假！做人真誠是我對自己的要求。

米雅《管理手記：人力資源經理是怎麼做招聘工作的》 這幾年專注培訓，人力資源其他領域精進甚微，雖然我是長板理論愛好者，但木桶理論也有其道理。 拿招聘工作中的面試環節來說，曾經也是被面試候選人稱爲： “見過的最專業的面試官” “因爲你，我想去你們企業看看” “雖然入職不久就離職了，但一直被你激勵” 總結自己當年做招聘的初心，與書中作者秉持基本一致： 1、招聘的本質屬性是爲用人部門服務，把合適的人放到合適的位置，用經濟的價格找到經濟的人選。 2、尊重應聘者，面試交流主旨是搞清楚人選的技能優勢，匹配合適的崗位，不是炫耀自己，也不是挖掘對方缺陷，讓對方難堪。 3、給應聘者信心和建議，雖然這是職業規劃師應該做的事，但大部分普通應聘者找工作過程中，出現最多的是自我懷疑和迷茫。 所以面試官從諮詢角度，在不傷害組織利益的前提下，給予應聘者合理建議，是我倡導的。 摘錄書中部分觀點： 【抗壓能力】尤其是人際壓力，和思想成熟度、利弊分辨等能力相關。 【鯰魚與沙丁魚】要給鯰魚創造生存環境，包括團隊環境和管理環境，尤其是管理環境。 【換位思考】很多人表面上說自己很會設身處地替人着想，其實他們壓根兒不知道對方的真實立場和決策風格，純粹是瞎胡鬧。 【人力來源與招聘能力】企業的綜合實力決定了來應聘的人員層次，能不能找到優秀的人，和麪試官選人的能力有關，但不是唯一關聯。 【不懂技術的管理者】能不能從專業技術上統御團隊並不重要，只要能把部門工作安排好，使員工都能揚長避短，一樣是個合格的管理者。

把人力資源工作講得非常有趣又不失原則性

和你一起“讀書”de毛毛️[愛心] 2022年5月06日讀完第26本書 第一作者：10多年的人力資源工作經驗 第二內容：招聘工作所涉及到的26個案例 第三最大收穫：遇到相關事情應該如何處理，就比如是否要告訴應聘者面試未通過的處理等。 期待一起讀書，一起踐行，終身成長。

這本書內容簡單好理解 作者語言風趣幽默 寫的很土通俗 每一個案例就像小故事 有些內容讀起來感覺就像在看微信聊天截圖 語音也很接地氣 給相關從業者一些工作上的思路指點

想起當初考研的初衷也只是要做專業的人力資源而已，單純的以爲改善人力資源從業者的現狀，後來不到一年就被現實磨得懷疑人生，原來我們連基本的工作都做不好，慢慢開始厭惡這個行業，工資不高，不受待見，還總自以爲是的和求職者擺事實講道理。沒工作的那段日子裏，嘗試心理學，涉足教學行業，現在回到人力資源行業，才發現不是行業問題，只是自己的能力和思維還不成熟而已，如果真的想做成一件事，就會用心去打磨，不會放過任何一個學習提升的機會。招聘的本質是服務，作爲支持端，瞭解業務，不斷將自己的工作向前端推進，未來纔會有更多的可能，基於公司業務的招聘管理和績效管理，將成爲自己奮鬥的目標，管理既是一門科學，也是一門藝術，願我們能在實踐中去感受到人力資源的魅力。

當工作上了一個階段，是時候重新認識一下自己了。當然，無論是老闆，還是打工的，相對於企業，要學習的東西還是很多的，就從人事招聘開始。從公司發展，到人員架構，去分析所需要的人才，功能與薪資待遇定位，再通過自己的專業技能，人性認識去吸納人才。

人物對話和心理層面的描寫很到位，語言詼諧幽默。工作和生活相結合，應用的方式方法融會貫通。

借鑑了一些工作思路，溝通方式和解決問題的思路上受益匪淺。

作爲非科班出生的人事助理，從學校出來斷斷續續已接近三年時間；在西北這邊，一直也是換單位從事人事助理招聘類的工作，一路走來，真是酸甜苦辣。看完筆者的這本書，實在是受益匪淺。[強][強][強]