如何成爲優秀的人力資源總監

自己寫的而不是東摘西抄的一本書

實際的案例少了點，評論性觀點很多

講解了人力資源整套體系，每個點講得都不太深，感覺書的內容編排有些問題，越想講明白、越講不明白

1、HRD應具備的素質：1.法律法規；2.戰略管理；3.熟悉公司業務、瞭解競爭對手、熟悉行業標杆與企業的優劣勢；4.組織結構設計；5.瞭解所有的人力資源模塊，能以人力資源管理的系統觀指導各個模塊開展工作；7.隨環境的變化調整管理策略；8.強大的溝通能力；9.有擬定和審覈制度的能力；10.流暢的表達能力。 2、企業管理提升的雙引擎：管理體系的搭建和團隊的建設。 3、企業管理的金三角：組織結構、人力資源、企業文化。 4、人力資源管理3P 核心：崗位說明書、薪酬管理、績效管理。 5、集團公司下HRBP的三支柱模式：HRBP 人力資源業務夥伴作爲HR客戶經理，HRCOE人力資源專家中心作爲HR領域專家，HRSSC 人力資源共享服務中心作爲標準化的HR服務供應商。 6、人力資源管理的本質就是管理人的需求。 7、企業要把錢花在研發、服務、客戶的需求上，花在產品/服務/品牌的提升上，而不是拉關係。 8、合夥人包括三個層面：項目合夥人、業務單元合夥人、集團合夥人，和員工共同分享利潤。 9、麥肯錫模式——up or out理念，四個核心能力：分析問題、解決問題能力；溝通交往能力；領導能力；團隊精神。 10、構建順暢的職業發展通道，宏偉目標——職業生涯與職業性向匹配——晉升通道——能力開發。 11、福利的本質是一種人性化的關愛。 12、對於個體而言，最持久和最強烈的激勵是讓員工做他喜歡的工作。 13、再強人體也有終點，只有系統的強大才能永恆。