能源價值鏈數字化管理工程

架構層面的論述。缺少技術性、也看不出是先進所在。

本書可以說是對神華集團（現合併至國家能源）近10年企業信息化+數字化轉型（其實很多部分尚未達到數字化水平）的經驗總結以及對未來煤炭能源企業向高階數字化、智能化發展的展望。站在2023年，可能書中很多業務與現狀不符、技術也已稍顯過時（2017年出版），但是對於現在及未來大型企業的數字化轉型仍有一定的借鑑意義。 1. 行業視角：爲不瞭解煤炭等綜合性能源企業的讀者提供了一張全景圖，展現了以煤炭爲主業，發電、運輸、煤化工、新能源等多板塊全面發力的綜合性能源企業經營業態，傳遞了傳統能源企業持續推進企業轉型及業務變革的魄力、決心和勇氣。 2. 數字化轉型：信息化轉型理念、方法論在數字化轉型時代仍有相當多的可借鑑之處，特別是以戰略目標爲指引，全面搭建或重塑EA企業架構（業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、安全架構等），仍然是當前企業數字化轉型的核心思路。 3. 方法論借鑑：本書介紹了很多經典、好用的方法論，例如價值鏈分析、普度模型、業務流程V模型、關鍵成功因素指標體系搭建、EVA指標分解等，可幫助我們以結構化思維開展企業戰略規劃、各業務域業務規劃、企業運營管理、績效評價等工作。

輕斟也同陸離沁入次笑也是如期弦家天苦一語

終於看完了，其中有些部分看了不止一遍，而且很多內容對我的工作有些幫助。特別是基礎自動化部分，整體感覺是系統框架完整，但實際可操作性並沒有驗證或者論述的更清楚，還是和一般信息化書籍類似，有些地方太空洞。