上承戰略 下接人才：人力資源管理高端視野

本書也是一本偏人力資源管理宏觀層面的書籍，體系龐大，從人力資源總監的素養講起，涵蓋了人才戰略管理、人力資源組織管理、人力資源規劃、幹部隊伍建設、任職資格體系、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、人力資源隊伍建設、國際化人力資源管理發展和大數據時代下人力資源管理發展多個模塊。遺憾的是，內容點涉及雖多，但整數關於人力資源管理的體系並不太嚴謹，且內容多是蜻蜓點水介紹，讀起來有種隔靴搔癢的感覺。 本書介紹裏主打的亮點是人力資源管理與企業生命週期的結合，但個人覺得主題內容裏體現並不多且亦不深刻。 深表贊同的是基於公司戰略構建任職資格體系，並以此爲基礎進行人力資源的招聘、培訓、績效管理。 此外，第三章關於不同戰略管控模式下的人力資源管控模式以及與人力資源三支柱的結合、第八、九章關於培訓體系的構建以及人才培訓與發展的介紹個人覺得有不少亮點可以學習借鑑。

特別詳細的一本書，涉及到人力資源各個方面，當閱讀有疑問的時候，再往下讀一定有答案。對於很多內容也講的很清楚，很好理解。

還是有部分參考價值，內容很豐富

觀點較老舊，整個體系雖全但可落地性低，可以作爲入門的一般讀物。

特殊時期特殊的學習，前幾年的暢銷行業書，按模塊的梳理，他山之石取益受教了。

人力資源工作重視99%，不忽視1%！ 職位定薪級、能力定薪檔、績效定收入 企業要想基業長青，除了要有好的戰略外，關鍵在於擁有人才、用好人才、發揮人才創造價值的作用。而人才又需要有較好的人力資源戰略、科學規劃和相應的激勵與約束機制來支持。

就一大雜燴，感覺就像個“標題黨”的人力資源管理概論