戰略（第二版）

好書，言簡意賅，開門見山，直指核心，沒有理論學者華而不實的構造，也沒有實踐者無知無畏的懵懂，反而是極大成者，既有嚴謹的理論架構，又有詳細的典型案例，讀完讓人回味無窮，力贊。

“一、戰略設計：找到未來十年企業的天花板 （一）戰略的本末：戰是本，略是末。 1、戰略是1號位的戰略意圖。 2、戰略是目標，目：方向；標：標準；目標必須非常淸晰。目標不清晰、不高遠，就很難堅守初心。 3、戰略設計是設計企業未來的樣子，是一位企業家對自己事業的信仰，越遠越好。 4、戰略首先確定企業的方向和邊界，做什麼不做什麼。 （二）過界：99%的中小企業死在略上 1、生意不好時，不應該懷疑自己的戰略，在邊界上跳來跳去，要反省自己的用戶價值做的夠不夠。 2、客戶買的不是多，客戶買的是好，無論做什麼，關鍵是成爲專業領域的第一，而不是廣撒網。 3、殺死老闆的第一把刀是自己的貪婪和不知邊界，企業最大的失誤就是做了不該做的事。 4、戰略不是兩點論，不是從A到B，他是一點論，起點即是終點。應該與世界同步，不是慢慢成長。你定位是鷹，開始就應該具備鷹的標準、鷹的基因，蒼蠅慢慢長大他還是蒼蠅，不是雄鷹。所以：戰略要克服貪慾，舍九取一，一生一事， 一戰到底。 （三）戰略即標準，設計戰略的三個步驟 1、定標 （1）戰略是設計一個企業家的未來，定標一定要高遠（高是空間，遠是時間），站的高就有了全局思維，站的高就能堅守長期主義，因爲你能看到別人看不到的，你的角度與衆不同。 （2）戰略不是告訴你未來怎麼做，而是告訴你今天怎麼做，才能成爲未來你想成爲的樣子。 （3）做大事和做小事是一樣的，都需要一樣的流程和時間，那麼爲什麼不做大事呢。 （4）戰略不僅是方向，他意味着我們選擇的標準，大目標意味着我們選擇高標準。 （5）成長起來的企業的首要基因是創始人胸懷大志，無論做什麼行業，都要爭做第一。 2、對標 （1）定了目標，就要找與標準匹配的同樣高遠的對標對象、樣板。 （2）向標杆學習的最佳方式，就是成爲標杆的用戶，全方位、系統的學習。（3）你要敬畏標杆，他們是世界第一、無人不知，他們是你的未來。 3、標準 （1）通過對標找到人、財、物、產、供、銷等所有標準，這個標準永遠沒有完美的一天，永遠都要去創造。企業家邏輯：我是一切的創造。 （2）人與人之間的差距是由標準決定的，選擇什麼樣的標準要求自己，就會成爲什麼樣的人，戰略本質上就是一種基因選擇，成爲雄鷹、大雁、麻雀還是蒼蠅。我命自立，所有的一切都是自己選擇的結果。鷹能活70年，飛萬米高；大眼能活20年，飛千米高；麻雀活不過冬，飛百米高；蒼蠅活幾個月，飛十米高。蒼蠅的基因，長大了也不過是打蒼蠅，變不成雄鷹。雄鷹，從生下來他就是鷹。 （3）不同的標準，意味着資源配置不一樣，結果就會不一樣。 （四）壞戰略 1、小散亂 （1）目標短淺，戰略就小，越做越散，散帶來的結果就是亂，這是連鎖反應。 （2）小市民思維，以現有的資源來計算未來的盤子，懂戰略的企業家是以未來的戰略來決定現有的資源優化配置，未來十年我做到世界第一，需要整合哪些資源，以什麼樣的標準去做這件事。 （3）偉大的夢想本身就是一種巨大的生產力，企業家自身那種堅定、執着的信念：我是一切的根源，我是一切的創造是戰略中最有價值和力量的。企業家內心始終有一團不滅之火。 2、爬樓梯 （1）所謂爬樓梯就是一點一點的加大戰略，這是不對的。好戰略是以終爲始，起點就是終點，起步就要與世界同步，站在未來看現在，圍繞世界級標準去做資源佈局。 （2）標準一旦降低，就意味着你選擇了蒼蠅的基因，想蛻變，就太難了。（五）好戰略 1、以終爲始 （1）從終局看佈局，站在未來看現在，找到自己的終點到底是什麼，未來10年、50年、100年你將要成爲誰。（2）以終爲始是一種哲學，做任何事都要先思考終點。 2、擇高而立 （1）世界競爭中只有第一纔會贏，且做大事和做小事花費的流程和時間是一樣的，以終爲始來看，爲什麼不選擇做大事呢。 （2）戰略的本質是標準，標準引領全局，決定了後續所有的事情，所以標準一定要擇高。 （3）世界上只有一種標準—世界第一的標準，這就是勝利的標準。 （4）取高得中，故我們不僅要擇高而立，更應該擇高高而立。 3、一生一事，一戰到底 （1）目標越大，標準越高，自己才越不容易被誘惑、被幹擾，才能一生一事。 （2）規劃長遠纔不會被短期誘惑干擾，才能踏踏實實做好每一個細節，這就是工匠精神。 （3）商業的本質不是抓風口，而是成就用戶，爲用戶創造價值，甚至成爲用戶的終身價值，商業的本質是要創新，要把產品做深，做到讓用戶尖叫，這是要做一生的。 （六）制定戰略之後 1、一流企業的競爭來自標準，二流企業的競爭來自品牌，三流企業的競爭來自產品。戰略就是重新定義標準，設定偉大的目標，建立偉大的標準。一旦標準定下來了，供應商、經銷商、團隊、產品、管理、流程、研發、設計......全部需要升級，接下來所有動作都是基於這個標準出發的。有了這個標準，你才能真正贏了，因爲這個標準關係到用戶價值。最高標準就意味着最高的用戶價值，這纔是本質。 2、標準的背後是資源的配置，在確定的符號被種進去後，未來一切資源(人、財、物、產、供、銷等)的配置都要對標世界級標準，這纔是戰略設計的本質。 3、戰略設計，要鎖定世界級標準。確定之後，缺什麼補什麼？缺人才就選人、育人，缺技術就研發、購買技術，缺物資，就購買物資。 4、佔領制高點，對你的對手實施降維打擊。”

目的： 1。延伸閱讀戰略思維專題書籍，充實豐富戰略思維概念理解 2。完善戰略思維案例庫，積攢成功大數據 3。爲下步管理單位、建設單位奠定良好的基礎 感受： 1。這本書給人感覺像是很多話沒說完，但是又想都說一說，沒有對相關內容進行深挖，特別是理論上，和之前閱讀的《哲學思維方式與領導工作方法》稍遜一些 2。好在文字較爲順暢，容易理解，這點比《戰略思維十二講》好，另一點就是較爲體系的對戰略進行了闡述，比如概念、重點、定位、時機、制定、實施、評估、領導、時代特質，這爲接下來深入閱讀專題書籍提供了好的思路 3。這本書使用了政治、軍事、經濟等方面的例子，對這些案例的剖析，客觀講，邏輯性較強，敘事結構方式值得借鑑 行動點： 1。完善筆記及案例庫，繼續閱讀專題書籍《戰略羅盤》《戰略三環》等書 2。構思戰略思維實踐運用方式，在日常工作中有意培養自己的預見性 3。梳理提綱，學習總結作者寫書的邏輯，取長補短 三個月後的變化： 1。戰略思維應用於實踐的能力越來越凸顯，能夠舉一反三做好本職工作，開展一些前瞻性的建設 2。已完成戰略思維專題閱讀，開始了辯證思維、管理能力等專題的閱讀，工作的思路越來越清晰，並且在說話寫文上，能夠出一些思想 3。對某一事物發展的趨勢，比如社會經濟或者單位建設的未來，有一定見解，能夠依據掌握的信息說出個一二三的結論來，且邏輯自洽，經得起檢驗

我看了18本戰略書籍，這本是最讓人感覺敷衍了事的，好像爲了交作業寫了這本書

看了幾本戰略教材！這本教材清晰了表達了戰略的概念，1.分析內外環境，2.確定使命，3.確定組織的願景和一定的發展階段，4.制定是實現戰略目標需要的手段策略！ 第二方面從戰略品質來說，所有的戰略最主要的就是全局觀，1.抓住主次，2.預見事物的發展趨勢，事物發展大體階段，預見事物成敗的兩種可能性，4，要遇見結果的重複性！ 所以的戰略教材中都以辯證法爲基礎，毛澤東戰略思維爲指導！所以想學戰略思維的可以先讀孫子兵法，再讀毛澤東選集！可以私聊我，一起進階戰略思維！

非常好的戰略方面的書，雖然略有瑕疵。

標題黨，第一章各種舉例子，沒有總結說明戰略特徵，後續章節標題+案例，沒有案例分析以及更具體的方法論。10分鐘看標題就夠了

理論性不夠，示例也沒有分析，大而空。序一還不錯。