嚴密組織、分層負責與效益分享：經營之神王永慶的創“心”管理

讀王永慶感受很像任正非，思考很深思路很廣。 內容很冗餘，同樣一段話在不同章節裏反覆出現，披着學術外衣水字數。 解散新東公司、企業塑造市場真是神來之筆。 王永慶耐心地向圍繞解散新東公司一事吵作一團的股東們解釋說，當初創立新東公司的目的完全是爲了開拓市場，但現在從塑膠三次加工業的產品特性來看，要滿足市場的多樣化需求，臺塑集團不可能僅依賴新東公司一家來完成，還必須讓更多的廠商參與，以便於羣策羣力，發揮各自的智慧，開發出各式各樣能夠滿足西方國家消費者需要的，同時也能引領時代潮流的新產品。

王永慶的管理哲學以“創心”爲核心，通過垂直整合、制度創新、成本控制和文化塑造，構建了臺塑集團的長期競爭力。其經驗對製造業轉型、醫療改革及企業治理具有重要啓示，強調“勤勞樸實、止於至善”的文化與科學管理的結合，是華人企業管理的典範。

這個書其實寫的挺深入的 對組織架構 管理方式寫的很細緻 是對組織研究主題上好案例 只是行業跨度會比較大 導致看的人少

追根究底，止於至善。使員工有切身感，適才適所，點點滴滴合理化。

這本書非常好，讀後可以學到很多管理知識

嚴密組織 分層負責 效益分享 嚴密組織 組織架構明確，在運行變化中調整，適應調整，再適應！再調整，總經辦和總管理處，反覆的調整撤銷！ 分層負責：明確責任 橫向和縱向 的分佈 橫向 直線生產和直線幕僚 縱向 直線幕僚 又分 專業幕僚和公共事務幕僚 幕僚是王永慶的＂東廠＂，權力集中到總經管處！監督，幫助是幕僚的主要功能，醫管分開也是這樣！ 效益分享，王永慶提出的＂切身感＂，員工的責任感，＂計件工資＂知識幕僚也是計件工資，從質量、效果、數量出發… 午餐會，體現王永慶的勤奮！