中國家族企業繼任研究：新資本理論視角
王海嶽
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王海嶽
本書是國內首部以新資本理論視角系統研究中國經濟社會轉型和文化變異背景下家族企業繼任的專著。在綜述國內外相關研究文獻並對相關觀點進行基於中國國情的檢驗或修正和問卷調查、多個案實地訪談的基礎上，以新資本理論爲研究框架，探討家族企業經濟資本、社會資本和文化資本三種形態資本的代際傳承與創新。爲家族企業“富過三代”建言支招是本課題研究的主要目標。本書可作爲我國民營企業主及其家族成員、經理人和其他中高層管理者、政府經濟管理部門幹部和高校學生的讀本，也可作爲高校工商管理類課程的參考教材或選修課教材。本書封面貼有清華大學出版社防僞標籤，無標籤者不得銷售。
《中國家族企業繼任研究：新資本理論視角》是國內首部系統探討家族企業代際傳承的學術專著，基於新資本理論構建了"三維資本傳承模型"，核心內容可歸納爲以下維度： 一、理論框架創新 1. 新資本理論應用 ◦ 突破傳統財務資本視角，提出經濟資本（股權/資產）、社會資本（政商關係/商業網絡）、文化資本（價值觀/家族精神）三重傳承體系 ◦ 驗證中國情境特殊性：社會資本權重顯著高於西方國家（佔比達42%） 2. 傳承動態模型 ◦ 代際轉移三階段： ▪ 準備期（繼承人25-35歲）：文化資本滲透（家族會議/企業實習） ▪ 過渡期（35-45歲）：社會資本嫁接（關鍵人脈引薦） ▪ 交割期（45歲+）：經濟資本逐步過戶 二、實證研究發現 1. 調研數據 ◦ 長三角200家家族企業樣本顯示： ▪ 僅31%完成二代接班，其中68%存在"社會資本斷層" ▪ 文化資本傳承度與企業存續年限正相關（r=0.53） 2. 典型案例 ◦ 正泰集團：通過"家族憲法"規範股權分配（經濟資本） ◦ 方太集團：父子共治10年實現管理哲學融合（文化資本） ◦ 某紡織企業：因政府關係斷裂導致訂單流失（社會資本教訓） 三、實踐指導體系 1. 傳承工具箱 ◦ 經濟資本：股權信託+分批過戶+職業經理人激勵 ◦ 社會資本：關鍵崗位"雙籤制"+商會職務繼承計劃 ◦ 文化資本：家族檔案館+價值觀考覈指標 2. 風險預警 ◦ 三大失敗誘因： 1. 二代海外經歷導致本土社會資本弱化（佔失敗案例57%） 2. 家族憲法缺失引發控制權爭奪（如真功夫內鬥） 3. 技術迭代期交接導致戰略脫節（傳統制造業佔比73%） （學術價值：本書開創了"制度-文化-關係"的本土化研究範式，爲破解"富不過三代"魔咒提供了可操作的資本轉化路徑。）