
張文隆
這正是管理者可以借鑑的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以爲我們在的Web2.0新時代裏,建立下一個競爭優勢。準備爲組織、爲自己做轉型吧,擔起“當責”!
老將老的不只是體力,老得更快的是智力,是學習力;如不能保持新的學習,不只“學歷無用”,也“經驗無用”。
對一個動作負責是機械可替代的,對一個完整的生命進程負責纔是人類的獨特價值所在。
當責簡單來說爲交出結果對一件事情的全局負責,而不僅僅侷限於本人分配的職責。ARCI的模型還是挺有學習價值的。
對自己對組織要有當責的積極態度,全力以赴的去把事情做好,對結果負責。ps:最近看了幾本經管類暢銷書,真的佩服這些培訓行業的老師,一個概念加實例加名人名言引用可以洋洋灑灑寫幾百頁。精神內核是好的,關鍵是執行力。知行合一,給自己加個油!
將負責任的層次提升一級,作者的經驗及社會月曆非常足夠特別是在企業責任及公民責任令閱讀者非常清晰東澤的層次對周邊嘅人對自己的幫助。
藉口比謊言更可怕,因爲藉口是被防護着的謊言
當責 責任與擔當,主動積極 正能量,中高層管理必讀