
張秉軍 申小林
本書以天津泰達投資控股有限公司爲背景,探討大型國有企業可持續發展之路。提出了泰達戰略轉型和管理創新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰略和包括金融、房地產、能源等產業在內的產業發展戰略,探討了國有企業參與公共建設的方式和投資回報模式,從資產證券化、融資模式、與上市公司的關係、產業分類管理及考覈、品牌管理、薪酬管理、內部審計、幹部選拔任用等方面闡明瞭機制改革和管理創新戰略,深入剖析了借鑑性強的新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城案例。本書既有國有企業改革的理論探索,又有結合企業實際的分析,還有針對性的建議,對泰達控股具有理論和實際指導意義,對同類型企業有參考價值。