大學薪酬管理：從實踐到理論
林健
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林健
本書是作者十餘年從事大學薪酬改革實踐與薪酬管理研究的集中成果。全書根據大學的性質、外部競爭環境和教職員工的特點系統地構建和討論了與企業薪酬管理體系截然不同的大學薪酬管理理論與實踐體系，包括薪酬概論，薪酬制度的歷史和薪酬改革的重要性，主要薪酬體系的介紹，薪酬體系的激勵功能，薪酬體系設計的主要原則，薪酬改革中的崗位管理，薪酬等級結構的建立，教職員工績效管理，績效薪酬體系設計，績效薪酬計算，基於績效綜合評價的績效工資設計，管理人員薪酬改革新模式“準職員制”，教職員工的福利，大學職業年金，薪酬管理與法律法規等，同時介紹了一所大學多年來循序漸進、成功地進行薪酬制度改革的整個過程和各階段改革的重點。
績效薪酬體系是一種根據教職員工實際工作業績的大小確定其薪酬標準的一種薪酬體系。這種薪酬體系的關鍵是對教職員工工作績效的公平合理的評價。它將薪酬與員工績效直接掛鉤，關注員工對組織的實際貢獻，鼓勵員工提高績效。