突破：程序員如何練就領導力
劉朋
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劉朋
在今天中國如雨後春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因爲在技術上的優異表現而被晉升爲技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——註定是"驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"症狀”：-我能處理好人"機”關係，但是如何處理好人際關係？-如何讓我的新團隊接納我作爲領導，以及接納我所描繪的願景？-如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-爲何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都幹了……-爲何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？
對於一位優秀的領導者而言，如何正確地理解什麼是領導力？如何讓自己通過不同的視角去看待周邊的人和事？如何讓自己擁有與技術人員不同的能力，從而更好地達到目標？這些，都是技術型領導者之“惑”。
和程序員沒啥關係，和領導力也沒啥關係，本質是一個管理學入門的書，拋開書名的問題，在內容上搬運和拼湊感嚴重，就算請了很多大佬幫忙寫序，這本書也非常一般
好書一本！ 這本書融合了很多理念，同時由於對應的實際例子作以說明，非常適合在不同的階段反覆翻閱。 其中讓我非常印象深刻的是，用面向未來的思維去思考問題，而不是糾結於過去已產生的事情，這在團隊溝通中是非常重要的
非常好的一本書，對我後續的工作幫助很大，需要再多閱讀幾遍
理論是排頭兵，實踐是檢驗真理的唯一標準。
整體還可以，裏面一些理念方法可以借鑑參考