加法與減法：讓每一個人成爲資源

因爲上了吳老師的課，接觸到這本書《加法與減法》，花了五一假期精讀完，對我來說是非常震撼的，閱讀這本書就能感受到書中的一以貫之所強調的教練位置，出發點、中立、利它、知行合一….如果一句話講明白，這本書給我帶來了什麼？我想就是更堅定一個樸素的至真之理：修身才能治國（企業），向內纔有未來（績效）！ 這本書也非常值得反覆閱讀，當你遇到了問題，拿出來，在夜深人靜，自己騙不了自己的時候看，我到底做了什麼產生了今天的果？這背後藏着什麼價值連城的禮物？或當你飛躍高山後，指點江山傲慢不已的時候，拿出來，冷靜冷靜，你是誰？未來讓你跌落的可能又是什麼？ 全文看似是談團隊教練能做什麼，實則是談領導者應如何自我修煉，看似是談工具方法規律是什麼，實則是探索組織行爲背後的真正信念是什麼，看似是談教練領導人如何煉成，實則是談領導人第一要務是圍繞目標搭車，如何帶領團隊贏，要藉助教練而不拘泥執着與教練這一種方式，取平衡整合之道…“借假修真”是我看完後最大的觸動，吳老師是一位真正懂“企業家”的人，不然，不會這麼深刻的“棒喝”到我們狡猾的靈魂！也能同時，同理到我們的“苦楚”！

這麼好的教練書居然不火？邏輯縝密，用詞精準，還善於用拆解，比較，歸納，舉例幫助理解，是不錯的自檢工具書。 此外，團隊leader不僅僅是教練的身份，管理工具不止教練工具，除了中性客觀對待團隊外在需要有某種個人魅力和強力感召

《加法與減法》這本書是作者幾十年在企業管理中的教練實踐的精華總結。書中講到，員工如果是做加減法，管理者則是做乘除法。從價值觀到信任到績效等等，每個章節從概念，案例到方法論都面面俱到。很好的區分了什麼是加法，什麼是減法。因爲當前經濟下行，企業管理過程中會遇到很多“人”的問題，先人後事是管理的重點。這本書就提供了很多如何先人後事的“道和術”，如何通過教練的方法讓人看到自己的盲區，提升效能。在我遇到管理難題時，我總是會拿出這本書來看看問題是出在哪個環節以及如何調整。我們企業內部管理層的培訓，我也經常拿這本書來做內訓，這本書就像一面鏡子，給我們指明瞭方向。每一位管理者都應該是一名好教練，讓我們就從這本書開始學習吧

對於在帶團隊過程中會有思維模式是啓發。

入門瞭解可以，概念偏多，許多屬於雞湯性質。

四年前讀過這本書，應該說當時沒有讀懂，也不是太認可。理由嘛，一沒有接觸過教練，所以對文中提到的教練完全無感；二當時的自己會比較驕傲，屬於並不知道自己不知道什麼的狀態，以爲自己對那些東西都懂，對有些東西根本也不買單。現在回過頭去看那時的自己，覺得自己還真是個SB。 重新回讀這本書，是因爲吳詠怡老師是中國四大MCC之一，以ICF論證之嚴格，至今只有4名MCC，可見功力之深。在今天已經瞭解了教練技術，學習過衆多教練技巧、修煉了心法之後再去看這本書，的確會有很大的不同，這次是真看懂了，也可以做出個比較客觀的評價了。 按照教練技術練習的方式，來給這本書做個反饋，一個優點、一個禮物吧。 顯然，這本書關於領導力的描述，即第三部分是寫得最好的。無論是從領導的格局、個人修煉、創造氛圍等部分，寫得都非常好，因爲這些很容易被忽略。從法律上的有罪無罪論推出領導的假設基礎、對於領導日常假設的檢測方式、包容與縱容的區別等，都是很重要的點，對於一個領導創造氛圍、如何定義員工等都非常重要。 但從全書的前兩個部分來看，還是有些失望的-內容散了。每個章節的標題很好，但是在整個論述的過程就差了。這是個什麼問題，爲什麼有這樣問題的出現，這些問題的危害或解決後的好處是什麼，具體如何解決，這是闡述問題的What-Why-How的基本順序，但好幾個章節裏的內容太散了，有些有順序但不清晰，有些現象和原因混淆了。感覺上想要說的點多，但是深度不夠，有些問題可能會和實操性有一定關係。 不過，把本書的加減總結一下，還是不錯的： 減少同流合污者，增加志同道合者。 減少唯方法論，增加對人的關注。 減少唯單環學習，增加單雙環學習。 減少員工間的疏離，增加團隊的親密性。 減少團隊內的對立，增加相互間的支持。 減少推脫和藉口，增加負責任版本。 減少不必要的干擾，增加目標提醒。 減少問題討論，增加問題解決。 減少對工作的應付，增加對效果的追求。 減少對制度的機械執行，增加對出發點的覺察。 減少個體明星，增加團體明星。 減少對員工的懷疑，增加對他們的信任。 減少負面推動，增加正面推動。 減少自負，增加包容（謙卑）。 減少“我”要如何，增加“你”作爲核心。 減少個人的喜好，增加更多的中立。 對於有一定管理經驗，並且接觸過教練技術的人，看這本書可能會更有些感覺。沒接觸過教練技術的人，肯能對文中的教練到底是什麼還是無法很好地理解，尤其是一些心法上的東西，如果沒有學習或操練過，理解起來的確會有些困難。 教練技術現在已經越來越成爲新型管理的一個有力工具了，當我們要面對越來越多本世紀出生的員工時，我們需要摒棄依然在沿用的、上世紀的一些可能不合時宜的方式了。 因爲，今天，改變是不可避免的。那些支持我們走到今天的成功的東西，可能會成爲我們未來的阻礙。

這本書應該讀了有5遍了，每一次面對團隊管理的困惑，翻一翻這本書，就能看到新的思路。 第一次讀覺得內容有些晦澀，很多問題沒有展開講透，但是隨着這幾年不斷實踐和反思，才漸漸認識到書裏的文字是多年吳導企業教練的精華濃縮。 管理是平衡的藝術，這邊書用了十六個區分來結構化體現管理中的各種難題的解決思路。加和減的方向很好地區分了各種管理手段的作用、邊界和副作用。值得仔細品味和精讀。 聽說這本書中的模型還能用於團隊的狀態評估，幫助企業打造更高的團隊績效，很期待後續能進一步學習其中的奧妙。有時間還要仔細拆解一下書中內容，把自己的管理感悟融合到學習中，不斷精進。

這本書以簡潔而深刻的方式呈現了人生中常常需要做出的抉擇：加法與減法。作者通過生動的故事和實用的建議，幫助讀者更好地理解如何在生活中進行取捨和決策。無論是在事業上還是生活中，都能從中獲得啓發和指引。是一本引人深思的讀物，值得反覆品味。

教練技術真的很好，很多關於管理者和心理狀態，肢體，語氣，真的想再讀一遍，很遺憾筆記少了一點。絕對會在工作上能用的到。

正在學習和分析，每一個章節都收穫特別多