輕戰略：量子時代的敏捷決策

區別於牛頓經典物理學的結構化分解，爆炸式的信息量使得我們進去了量子糾纏時代，這個時代的特點就是每個一個參與者就是創造者，都是影響最終結果的變量。 輕戰略基本功主要包括: 1、提問假設-學會問爲什麼纔可以瞭解觀點背後的思考模式 2、羣策羣力-有效的羣策羣力必定經歷 發散-動盪-收斂三個階段，而優秀的引導者會在這三個環節拿捏的恰到好處 3、機會導向-區別於問題導向，能力導向，更能發現增長的機會點 4、模型思維-抽象化 5、持續學習 6、放空當下 輕戰略的六個步驟: 1、洞察變化 2、明確意圖 3、聚焦創新 4、持續行動

許正老師以其成功實踐結合BLM、引導、羣策羣力、組織發展，將它們整合成一套高效有用的體系，讓我們看到在組織越來越複雜的，今天如何去制定理解戰略如何去落地戰略得到了極大的啓發，希望有機會去跟許正老師學習。

標題與內容不契合，與量子關係不大。

新年好！ 從和現實及相關方分割的靜態模型推導爲主的戰略思維，到各參與方共創和共同影響趨勢的戰略思維。強調了較多的戰略細節，如果量子理論及管理理論豐富，可能這本書可讀性就不高，如果兩個方面涉獵不多，可能可讀性還是比較高的。 這個微信讀書讀完的第171本，另一個65本，微信讀書合計讀完了兩百多本了。

正好做個項目，要給客戶梳理戰略，覺得IBM的BLM太重，有朋友介紹了輕戰略，就讀了許正老師的第一本書，用了下，還不錯。不復雜，我也理解得了。所以，打算再鑽研得透一點，就看了這第二本。 我有個疑惑，是不是舊瓶裝新酒，打了量子的幌子，還是把原來的東西搬過來了呢？嗯，有點兒，呵呵。 大的框架和原來的《輕戰略》差不多，具體的操作也差不多。差別在於，引入了量子的概念，來詮釋爲什麼要用輕戰略，要用更加靈活的戰略。同時，加入了一些新的東西，比如高德納曲線、動機層次模型、BCG組織能力要素模型、敏捷運營的步驟、如何開好戰略後續跟蹤會，還是加了些佐料。還挺好。 感覺上一本書更側重於How，這本書在What的層面往上拔了拔。不瞭解輕戰略的，看看挺好的。瞭解的，也可以快速看一下。至少高德納曲線、動機層次模型對我來講有收穫！

草草的讀完了，對戰略的認知還停留在模糊的狀態下，但是結合自己的一些經歷，本書中提到的方法確實在實戰中很實用，創業需要這樣的一套系統的方法，書中所講的量子輕型戰略需要個人花時間去內化，在實踐中去把握分寸。

本書適合創業型小企業和大型企業的內部孵化企業。 創新型組織需要輕、簡、快的戰略思維和範式，以幫助企業敏捷決策、釋放創新潛能。這種戰略方法論，被稱爲“輕戰略”。 這套輕戰略體系包含六部基本功和六步關鍵流程： 六部基本功包括：挑戰假設、羣策羣力、機會導向、模型思維、反思學習、空於當下，讓戰略智慧自然湧現。 六步關鍵流程包括：洞察變化、明確意圖、識別障礙、聚焦創新、激發能力、持續行動，不斷觸發企業變革。 量子物理給我們帶來了三個世界觀上的顛覆：事物難以預測且不可控；觀測者會影響被觀測的事物；世界在深層次上密切相連。戰略管理範式也將發生三方面的轉移：與市場同步實驗；和利益相關者共同創造；從行動中獲得啓示。 我們需要放棄在漫長的戰略規劃中尋找公司未來的方向，而應該在每個接近事實和市場反應的時刻，決定一個更加恰當的、可以持續成功的下一步。我們要學習在創造當下的過程中，創造未來。

名字挺大的量子時代，實話說內容很一般。考完了並沒有什麼強烈的印象，理論的堆積，組織領導力變革，啥都想提，啥都沒說通透。只能說爲了出書而出的一本，沒看的就別入了，先替你們拔草了。

總體不錯，但量子理論與戰略的結合仍有些脫節。輕戰略爲什麼行得通？用量子理論如何論證？

具體方法和工具沒有，講了一堆理念，還是給諮詢公司打廣告。