
克里斯·麥科夫
美國政府、美國國防部、美國國際開發署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業和組織都在使用的管理工具箱。46條守則,用有趣又直觀的圖片呈現出來,揭示高績效團隊背後的通用模式。這本書既適合小型團隊,也適合大型組織,無論團隊規模大小,都可以在書中找到解決當下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調查公司暢銷書榜單,《好觀點管理書摘》30本年度最佳商業類圖書,《加拿大環球郵報》最受歡迎的10本商業類圖書。湛廬文化出品。
好消息是,又完成了一本書的閱讀,克里斯蒂麥科夫《工作現場優選守則》,工作現場優選守則》精準描述了團隊中普遍存在的行爲模式,涉及團隊文化、團隊目標、團隊激勵、團隊凝聚力、團隊內部溝通、團隊決策等方面。作者克里斯·麥科夫將超過30年的諮詢經驗凝結成46條實用守則,無論是小型團隊,還是大型組織,無論是管理者,還是基層員工,都可以利用這些守則解決當下面臨的複雜問題。同時,作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片表達出來,隨取隨用,易於理解和掌握。 作者諮詢公司背景,46個管理守則,配套46幅模型圖片,高績效管理工具箱,是方法,是行動指南,更是人生參考書~
又一本被低估了的好書,由於作者寫的太『幹』,所以最好配有豐富經歷再結合着看。字字珠璣,常看常新。
是的,這是一個工具箱,列出了職場管理46條實用守則,作者並按照管理的基本框架與原則分門別類,用簡潔、直觀並不失幽默的語言表達出來,易於理解和掌握,可以隨取隨用。 《工作現場優選守則》分別從團隊領導者、建立團隊、提高團隊績效、避免團隊失敗和麪向未來持續發展五個方面講述了46條守則。 分別是成爲團隊領導者的9條守則、建立強大聯盟的9條守則、提高團隊績效的12條守則、避免團隊失敗的12條守則、面向未來持續發展的4條守則
翻譯的比較拗口,不知道英文原著怎麼樣
把普世原則堆砌在一起,雖然也爲難作者按一定順序歸納瞭如此多條數量的管理守則,但是大多數守則對企業實踐指導意義不大,感覺像讀一本學校發的高中學生守則。值得一看的是書中的簡筆畫,能迅速切入作者想表達的觀點。
管理理念指導的一本書,給新上任的管理者一些管理思路。每一章的標題都很明確,在以後管理迷茫時可以在根據問題在去深度理解,強烈推薦