構建大型銀行開放平臺系統智能運維

應急風險管理體系目標內容和運行機制 5.2.1 應急風險管理體系目標內容 由於我國銀行業應急風險管理研究還處於初級階段，現實的應急風險管理過程中存在的問題還十分複雜，因此應急風險管理領域需要研究的問題還很多。本章旨在解決商業銀行開放平臺系統應急風險管理中最基礎、最核心的問題，包括組織體系建設、標準規範體系建設、知識管理體系建設、應急保障體系建設和技術平臺體系建設。 （1）強化組織體系建設，提升應急風險管理能力。通過建立合理有效、職責明確的應急風險管理組織架構，構建專業化的應急風險管理組織體系，優化應急人員結構配置，加強應急人員管理，明確銀行開放平臺系統應急風險管理體系各環節管理責任主體，有效落實工作職責，實現應急風險管理組織機構體系的統一領導、分工負責、協調聯動和高效運轉。 （2）強化標準規範體系建設，提升應急執行能力。通過建立生產系統、運行事件、生產變更的分級分類標準，建設分層級的應急預警機制和運維保障機制。完善運行響應支持機制和運維信息共享機制，形成科學、嚴謹的應急標準規範管理體系，明確應急風險管理各主要環節以及各項任務，確保異常事件指揮順暢、調度權限清晰、響應要求明確。建立任務、事件跟蹤督辦機制，保證各環節工作落實的質量和效力，全面提升應急風險管理工作的規範性和有效性。 （3）強化知識管理體系建設，提升應急處置能力。通過加大對現有應急風險管理經驗的整合力度，建立並動態維護生產運行“知識庫、案例庫”，進一步健全、完善應急場景、應急預案的覆蓋面和實用性，有針對性地開展應急演練，實現生產運行技能的及時更新、快速轉移和有效利用，實現應急演練從專項性向常態化轉變，提高應急風險管理人員和應急處置人員的認知水平和專業技能，從而提高銀行開放系統應急風險管理的全面可控能力。 （4）強化應急保障體系建設，提升應急保障能力。通過建立外協應急保障機制與設備備品備件動態管理機制，提高與業務協作、電力保障、消防安全等行內外機構的應急銜接和相互支持能力，形成備庫的有效冗餘管理，爲銀行開放平臺應急風險管理提供綜合化的應急資源保障。 （5）強化技術平臺體系建設，提升應急支持能力。通過建設並整合生產運行監控與預警平臺、生產運行調度指揮平臺、數據採集與分析平臺，形成系統化的應急風險管理技術支撐平臺，優化監控與生產調度策略，實現對關鍵生產資源性能檢測指標的實時監控與預警，實現生產調度自動化與智能化管理，通過生產運行質量評估和趨勢分析，爲應急風險管理體系提供有效的技術支撐。

內容過於陳舊  完全不像2018年的新書 且書名與內容完全不符 毫無智能可言

隨着金融業務的快速增長和需求不斷變化，數據中心的運維管理成本及難度也在不斷增加，因此急需引入新的運維管理工具/平臺/技術來提高運維管理水平。